泵站工程管理（9.pptxVIP

一、对泵站管理的考核 1、考核的目的和意义 （1）对泵站管理者的工作给予科学评价 （2）加强、规范和促进泵站管理 （3）保证泵站安全、可靠、经济运行 2、泵站工程管理考核的发展历程 （1）上世纪80年代前 能不能出水、有没有发生事故。 （2）80年代～上世纪末 八项经济指标。 （3）本世纪初至现在 鉴于八项经济指标不能全面反映泵站管理水平，部分省市的水行政主管部门，还相继出台了一些新的管理办法，如安徽省出台的泵站管理办法，湖北水利厅出台的五星级泵站考核办法等。3、泵站管理考核的思路 （1）传统的考核办法 特点：注重对结果进行考核。 缺点： 不能避免质量或管理事故。（2）目前流行的考核办法 特点： 注重对管理过程进行考核。 优点：将事故扼杀在萌芽状态，大大提高了效率。如：iso9000质量体系认证文件。4、泵站管理的内容（1）行政（组织机构运作）管理（2）工程管理（建筑物管理、设备管理）（3）运行管理（4）财务管理（5）经营管理工程管理、运行管理合并为技术管理技术管理：设备管理、设备养护管理、工程管理、调度管理、安全管理、信息化管理二、行政（组织）管理1、组织管理的内容（1）组织机构运作 1）机构设置 2）人员配备 3）制度建设 （2）组织管理的目标 职责（保证泵站高效运行） 1）精神文明 2）工作作风 二、组织管理2、机构设置及人员配备（1）机构设置（原则、职能机构） 1）合法（有批文、无） 2）合理（职能机构是否健全，行政、财务、安全、技术，机构运行是否协调） 3）人员编制是否合适（按《水利工程管理单位定岗标准》或当地编委审定编制配备，人员在±10%以内）（2）岗位设置（泵站职能） 设岗科学，定员合理；技术工人要培训上岗，关键岗位要持证上岗；（3）培训 有职工培训计划（内部、外部培训）并按计划落实。岗位类别岗位名称岗位类别岗位名称单位负责类泵站负责岗位运行观测类泵站运行负责岗位技术总负责岗位泵房机组运行岗位资产总负责岗位行政管理类行政事务及人事劳动教育管理岗位电气设备运行岗位文秘岗位高压变（配）电系统运行岗位技术管理类档案管理岗位进出水管路（渠）运行岗位安全生产管理岗位水工金属结构运行岗位工程技术管理负责岗位计算机监控、中控室运行岗位灌排技术与水情调度管理岗位通信设备运行岗位泵站机械及辅机系统管理岗位配水运行岗位泵站电气设备及自动化管理岗位泵站水工建筑物安全监测岗位水工技术管理岗位机、电设备安全监测岗位计划与统计岗位水质、泥沙监测岗位养护修理类养护修理负责岗位资产管理类资产管理岗位水力机械及辅助设备维护与检修岗位物资管理岗位闸门、拦污清污和启闭设备维护与检修岗位会计岗位水工建筑物养护修理岗位出纳岗位通信设备及自动化仪器、仪表维护与检修岗位水费计收管理岗位电气设备维护与检修岗位电气设备调试岗位二、组织管理 3、 行政管理定义： 泵站行政管理指行政事务管理工作，是泵站工程正常管理运行的重要保障。行政管理岗位包括行政事务及人事劳动教育管理岗位和文秘岗位等。 4、职责（1）贯彻执行国家及水利有关法律、法规及上级部门的有关规定。（2）负责管理行政事务、文秘、档案、保密、接待、公共事务、保卫及后勤等工作。（3）组织制订、实施各项行政管理规章制度。（4）协调处理各种关系，完成领导交办任务。（5）负责人事劳动工资、组织、教育、社会保险等工作。二、组织管理5、制度建设制度建设包括：（1）管理机构责任制（2）岗位责任制（3）运行管理制度（4）安全管理制度（5）设备管理制度（6）培训制度（7）工程管理制度（8）档案管理制度（9）事故处理报告制度二、组织管理5、制度建设 制度建设考核 （1）建立情况 （2）健全情况 （3）执行情况二、组织管理6、精神文明 文明是人类审美观念和文化现象的传承、发展、糅合和分化过程中所产生的生活方式、思维方式的总称（1) 人员团结稳定，和谐有序；（2）环境优美卫生整洁得；（3）文体活动活跃；（4）治安良好；（5）获精神文明单位 二、组织管理7、作风建设 对工作态度的考核：（1）对干部职工每季度进行一次思想政治教育学习，并有记录；（2）思想作风、学风，工作作风过硬；（3）干部无不良生活作风问题的；（4）无违纪、违规、违法情况。二、组织管理8、管理体制和运行机制 （1）理顺管理体制，管理权限明确； （2）实行管养分离； （3）内部事企分开； （4）分流人员合理安置； （5）实行竞聘上岗； （6）建立合理、有效的分配激励机制。三、安全管理1、安全管理涉及到泵站安全的管理工作主要有：（1）安全检查（2）设备等级评定（3）确权划界（4）除险加固和更新改造（5）安全鉴定（6）防汛抢险（7）安全生产（8）安全教育（9）水行政管理三、安全管理2、安全检查（1）组织管理方面定期检查，半年或一年一次，有记录。（2）检查内容及结果 1）安