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采购管理前言
课程安排平时成绩20％期末考试/课程论文80%基本要求上课关闭手机或设为静音；见到老师打招呼；大声回答问题；教材《企业采购管理》——张学志参考教材《采购管理与战略采购》——谢勤龙；《采购管理》——鞠颂东；《项目采购与合同管理》——乌云娜。课程内容 1前言：采购提升竞争力第一章 战略采购与供应战略 第二章 供应规划第三章 明确需求第四章 供应市场分析第五章 供应商评价第六章 报价获取与评估 课程内容 2第七章 采购谈判第八章 采购合同第九章 采购物流第十章 采购控制和绩效管理 第十一章 电子采购 第十二章 招标采购 第十三章 项目采购 思想主线项目决定论关系决定论前言：采购提升竞争力 企业市场环境变化：消费者需求呈现多样化的趋势消费者的要求愈来愈苛刻产品寿命周期越来越短企业经营的风险逐渐加大结论：对企业而言，最大限度地获取和利用全球优质资源，是竞争中取胜的重要砝码。采购：企业竞争优势的来源 采购作为获取资源的最主要手段，是企业竞争优势的重要来源。如何进行有效的采购管理，最大限度地获取企业需要的物料和服务，是每个企业都必须解决的问题。 采购：企业竞争优势的来源 有效的采购系统可以在以下方面为企业提升竞争力作出贡献。成本质量交货战略采购：中国企业管理的薄弱环节中国企业应对采购管理进行变革指导思想业务流程供应链管理采购要获取的不仅是物料和服务，而且是超越对手的竞争力！
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