16年行政人事工作思路.pptVIP

企业文化 1、制度 2、活动 3、福利 公务车辆管理 公司公务车辆的使用、管理、监督、保险、保养、维护、油费等 模板来自于 26 2016年人事行政工作思路  主要分为两大块 人力资源管理类 行政管理类 管理工作通过人 将工作完成 主要工作 人力资源管理类包括：人员进出、薪资制定与调整、社保与投保、劳动合同、员工培训等 行政管理类包括：办公区域管理、公务车管理、公司印章管理、员工考勤统计、节日费发放、合同下发归档、制度建立、组织架构图等 人力资源管理工作 员工培训类 招聘与配置 薪资管理类 劳动关系类 第一部分 招聘与配置思路分析 第一部分 招聘与配置目标概述 目标概述 第一部分 招聘与配置 具体实施方案 1、网络招聘：公司的招聘以网络为主，公司与前程无忧、盱眙人才网合作。 2、熟人推荐：针对特别岗位和难点岗位实行鼓励熟人推荐的形式 3、内部提拔：通过考核的方式提拔和任用内部员工 第一部分 招聘与配置 拓宽招聘 渠道 实施目标注意事项 提高招聘 效率 第二部分 薪资管理类 思路分析 工作 岗位价值 工作 业绩表现 工资 第二部分 薪资管理类 目标