施工作业管理新.pptxVIP

维修施工管理规则的范围 本标准规定了运营分公司施工计划编制、组织实施、工程车或调试车开行及施工安全的管理的工作职责、管理内容与方法、检查与考核、报告与记录。 本标准适用于运营分公司轨道交通行车设备、服务设施（办公房、生活用房设施除外）检修、维修施工及工程车或调试车开行的管理工作。相关术语和定义职责管理内容和方法 检查与考核施工管理架构施工计划管理施工作业命令施工安全管理施工组织实施运营期间特殊情况的施工规定其他规定施工统计分析章节一 相关术语和定义1 施工负责人：对施工作业的组织、安全和管理全面负责的人员，每个施工作业设置一个施工负责人。2 施工责任人：不需要设置施工负责人的施工作业，或者同一施工作业施工负责人所在作业点外，负责施工组织、安全和管理的人员。3 主站：在作业区域范围内，施工负责人办理请销点手续的车站为主站，请点和销点的主站可以不是同一个车站。在主所作业时，主所视作主站。4 辅站：同一施工作业多点进行时，除主站外各个施工责任人办理请销点手续的车站为辅站，同一施工作业辅站数量原则上不超过5个。5 开车作业：需要开行工程车、电客车的施工作业。6 施工区域出清：指在施工区域范围内施工结束后，施工负责人或施工责任人确认所有作业有关人员已撤离，有关设备、设施已恢复正常，工器具、物料已撤走等。章节一 相关术语和定义7 影响行车的施工：指进行该项施工作业时，影响行车设备运行、降低或终止行车条件、妨碍行车安全的施工。8 影响客运的施工：指进行该项施工作业时，车站客运服务设备设施功能降低、影响客流组织、服务质量受影响的施工。9 外单位：运营分公司以外的单位，不含长期委外维修单位。长期委外单位不作为外单位人员管理，分公司管理时视同分公司内部人员。10 监管部门：运营分公司内对外单位的施工进行监督和管理的部门、中心，外单位施工时监管部门可以安排本专业的长期委外维修单位进行现场监督和管理。11 计划兑现率：计划兑现率是指各类计划中已安排施工作业项目实际完成件数与安排件数的比值。章节二 职责负责牵头组织编制、审批分公司周计划、 临时计 划、临时补修，范围为A1-A3，B1-B2；负责签发A1-A3，B1-B2施工作业令；负责受理A、B类计划请销点；负责组织接触网停送电；牵头召开施工协调会；其他职责见文内要求。技 术 调 度 部章节二 职责负责对外单位作业进行监管，包括作业计划接 报、审批、作业过程监管；发放施工作业令；向外单位提供施工计划及作 业令。组织C类计划的审批和作业令签发。组织C类计划的审批和作业令签发。负责作业现场安全，作业完毕线路出清。负责作业现场组织配合挂拆地线人员挂拆地线。按规定提供作业配合； 参加施工协调会。其他职责见文内要求各 生 产 中 心章节二 管理内容和方法施工管理架构施工领导小组组长：运营分公司分管副总经理成员：总调度所主任，技术调度部、安保部分管部长，客运营销中心、供电机电中心、工务通号中心、车辆中心分管主任职责：1）领导小组职责：领导施工管理工作小组；督促施工管理工作小组工作的开展；协调于计划协调会议上未能商妥的问题。2）组长职责：签发《施工行车通告》。3）成员：指导计划的协调、编排、管理工作；协调于计划协调会议上未能商妥的问题；督促、指导施工管理工作小组的工作。章节二 管理内容和方法施工管理架构组长：总调度所分管主任施工工作管小理组副组长：线路调度所主任，各车间分管主任成员：总调度所负责施工计划相关人员，各车间负责施工计划相关人员职责：1）施工管理工作小组职责：负责施工计划申报、协调、审批，必要时组织召开施工计划协调会；编制、审核、发布《施工行车通告》；处理作业计划变更事宜；负责对施工计划及实施情况进行统计、分析和总结；定期对施工日常管理工作的开展情况进行分析、总结，并有针对性地进行工作改进。2）组长职责：主持或委托他人主持施工计划协调会；审核《施工行车通告》。章节二 管理内容和方法施工管理架构组长：总调度所分管主任施工工作管小理组副组长：线路调度所主任，各车间分管主任成员：总调度所负责施工计划相关人员，各车间负责施工计划相关人员职责：3）副组长职责：视情况参加施工计划协调会。4）成员：负责施工计划申报、变更、协调、审批；编制、发放《施工行车通告》；签发《施工作业令》；对施工计划及实施情况进行统计、分析和总结。章节二 管理内容和方法施工计划分类 按时间分为：1.月计划（运营初期暂不采用） 2.周计划 3.临时计划 4.临时补修按施工作业地点及影响程度分为A类影响正线、辅助线行车的施工A1在正线，需要开行工程车、电客车的施工A2在正线，不需要开行工程车、电客车的施工A3在车站、主变电所、控制中心范围内，影响正线行车设备运行的施工B类影响车辆段行车施工B1开行电客车、工程车的施工(不含车辆中心电客车、工程