实务全过程造价管理之合同管理图文.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;结论 (1)工程合同管理是工程项目管理、全过程造价管理的工具和手段；是全过程造价管理目标实现的重要保证； (2) 在全过程造价管理的合同网络关系中，业主和承包商是最重要的的两个合同节点，施工承包合同是所有合同中最重要的合同，所以本讲座将以全过程造价管理的施工合同管理为重点对象讲解； (3)工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务关系（债权债务关系）。要做好项目管理特别是全过程工程造价管理工作，关键是做好合同管理工作。;2.2.1合同管理的角度 　　由于合同在建筑工程中的特殊作用，建筑工程项目的参加者以及与工程项目有关的各种人都有合同管理工作。但不同的人（如行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等），居于不同的层次（例如承包企业经理、项目经理、项目职能人员、工程小组负责人等)，则有不同角度、不同性质、不同内容的合同管理工作。 (1)行政主管部门：主要从市场管理的角度进行合同管理。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行控制等。 ?(2)?业主：主要对合同进行总体策划和作总体控制，对授标、对合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件。 ?(3)造价咨询单位（造价工程师）：以业主目的和要求为核心，在坚持工作原则，确保业主利益的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实施。主要站业主的立场上作工程合同管理，起草合同文件和各种相关文件，解释合同，监督合同的执行，作合同控制，协调业主、各个承包商、供应商之间的合同关系。 ?(4)?承包商：主要从工程合同实施者的角度进行合同管理。他具体地作投标报价、进行合同谈判、执行合同、圆满地完成合同所规定的义务。 本讲座主要以造价咨询单位（造价工程师）的合同管理作为论述对象，当然在其中也会涉及业主、承包商和工程师的合同管理工作。;2.2.2 合同管理的目标 工程合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。具体目标包括： （1）使整个工程项目在预定的成本(投资)、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。 （2）使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。 （3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。 （4）在工程结束时使双方都感到满意，业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商不但获得合理的利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。 （5）发生工程纠纷时便于处理。;（1）合同总体策划 （2）招投标阶段的合同管理 （3）合同履行阶段的合同管理 （4）工程合同的常见争议的处理 下面将分四个方面将分别讲解。;3.1 合同总体策划的基本概念、目标和过程 3.2 业主的合同总体策划 3.3 承包商的合同总体策划; 3.1.1合同总体策划的基本概念 ????在建设项目的合同签订前，对整个工程、对涉及的全部合同在签订和实施可能有重大影响的问题进行研究并制订实施方案。它主要确定如下一些重大问题： ? （1）如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同的工作范围? （2）采用什么样的委托方式和承包方式? （3）采用什么样的合同种类，形式及条件? ?? （3）合同中一些重要条款的如何确定？ ?? （4）合同签订和实施过程中一些重大问题的解决决策？ ?? （5）工程项目相关各个合同在内容、时间、组织和技术等方面的如何协调等？ 3.1.2 目标：通过合同保证项目总目标的实现 3.1.3 合同总体策划过程 （1）研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求； （2）确定合同的总体原则和目标； （3）分层次、分对象对合同中的重大问题进行研究； （4）作出决策和安排，提出合同措施； （5）准备合同文件。; 3.2.1 项目承包模式的选择 （1）业主的项目工作分解图：; 3.2.1 项目承包模式的选择 （2）常见的承包模式 1）施工总包模式 ; 3.2.1 项目承包模式的选择 （2）常见的承包模式 2）施工分项直接发包模式 ; 3.2.1 项目承包模式的选择 （2）常见的承包模式 3）建设总承包（EPC）模式 ; 3.2.2 招标方式的确定?? ??? ?招标方式有公开招标、邀请招标、议标，一般要根据承包形式，合同类型，业主所拥有的招标时间(工程紧迫程度)，业主的项目管理能力和期望控制工程建设的程度等决定。????（1）公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平等竞争，有利于降低