企业战略管理企业战略管理课程设计大纲t9h0sjyo.docVIP

《企业战略管理》课程设计大纲 一、设计的目的和要求： 《企业战略管理》是管理类一门综合的专业课，要求学生在系统学习管理专业课的基础上，培养学生从战略高度，系统地分析企业战略中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，培养学生的战略思维观念。 本课程设计是学习完《企业战略管理》课程后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对企业战略管理基础理论和基本知识的理解，掌握战略分析、战略制定的基本方法，提高解决实际管理问题能力。 《企业战略管理》课程设计要求学生在教师的指导下，能够运用理论对环境进行深入的分析，能够整体运用战略管理的各种工具进行分析，并给出战略规划，制定公司战略和竞争战略。 二、本设计的相关学科： 《管理学》、《市场营销》、《人力资源管理》、《生产与运作管理》、《财务管理》等。 三、考核方式： 对课程设计进行过程考核和结果考核相结合的方式进行考核。过程考核考察学生的工作态度与工作量等情况；结果考核考察学生的战略方案的可操作性。 四、课程设计时间安排： 总体时间：学生设计时间一周（2007年1月 五、本设计的基本内容： 给定企业所在行业及企业基本情况，要求学生设计出整套战略方案。包括： 1、搜集资料，运用PEST、SWOT、五力模型、战略集团等工具进行战略分析； 2、在战略分析的基础上，制定公司战略和竞争战略，并进行战略评价； 3、制定职能战略，以保障公司战略和竞争战略顺利实施。 要求：2～3人一组，选做一题。 选题一 安徽罗宝建筑节能材料有限公司位于合肥经济技术开发区紫云路，主要进行建筑节能产品、新型建材、装饰材料的研发、生产与销售。 公司目前主要产品为“罗宝外墙保温装饰板”，简称罗宝板，是引进德国技术和全套流水线生产的建筑节能产品。2007年 结合华东地区外墙外保温材料市场的状况，给罗宝公司设计出一套战略规划。 选题二 合肥英语培训市场有学府英语培训、合肥工业大学英语培训等。2006年4月，北京新东方英语培训学校第28家分校——合肥分校正式成立，至此，已运转一年多。 针对新东方英语培训合肥分校的发展状况，制定出战略方案。 选题三 江淮以客车底盘为突破口，成为中国知名的大型汽车企业。如今，江淮又推出首款轿车“宾悦”，走上了企业自主品牌、企业发展精细化的道路。近几年汽车一直是中国城市继房市炽热后的又一消费热点，各种品牌、各种价位的轿车充斥着中国市场，消费者面临诸多选择。 请为江淮汽车的发展制定战略方案。 选题四 合肥电脑培训起步较早、规模较大，全国没有任何一家城市像合肥有这么多家叫的上名气的电脑学院，但这些电脑学院都集中在电脑应用和中低端领域培训，教学质量和管理存在一系列问题。 请结合合肥电脑教育的发展现状，对文达电脑做出一套的战略方案。 战略分析 战略制定 战略实施 课 程 设 计 评 分 评分标准 评 分 等 级 　 　 A(1.0) B(0.9) C(0.8) D(0.7) E(0.6) F(0.5) 合计 签名 过程考核(50) 　 　 　 　 　 　 　 　 结果考核(50) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总分 　 　 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终 HYPERLINK / \t _blank 工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终