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文化产业园区发展问题表现与应对方略 　　[摘 要] 本文在对河南省文化产业园区调研的基础上，分析了园区发展过程中存在的目标制定不科学等6个方面的主要问题，提出了明确目标，建立适合地方优势的文化产业园区等应对方略。 　　[关键词] 文化产业；产业园区；发展；问题；对策 　　[中图分类号] F293.2 [文献标识码] A 文章编号：1671-0037（2015）12-4-5 　　Problems Manifestation and Response Strategies on the Development of Cultural Industry Park 　　Wang Zhibiao1，2 　　（1.Institute of Finance and Securities，Henan University，Kaifeng Henan 475004；2. Research Base of Cultural Industries Development inHenan Province，Zhengzhou Henan475004） 　　Abstract：Based on the research of the Henan Province Cultural Industry Park，this article analyzes the existing main problems in the process of development of the park from six aspects of unscientific objectives and so on， proposes the clear aim and response stragety， like establishing the cultural industry park with local advantages. 　　Keywords：Cultural industries；Industrial parks；Development；Problem；Strategies 　　文化产业园区作为发展文化产业的一种重要模式在全国范围内持续走热，从而吸引了学术界和政府的大量关注。相比自由放任的发展模式，文化产业园区模式以政府规划和管理的方式使文化企业的空间分布实现了集中，并能够便利地对文化企业进行指导和提供服务，文化企业集中布局后实现了外部规模经济，因而降低了成本，提升了竞争力。但是，不容否认，文化产业园区模式也存在一定的问题，不一定适合于所有文化产品。 　　1 文化产业园区发展的问题表现 　　1.1 目标制定不科学 　　第一种情况是没有明确目标。有些文化产业园区因为建立时间较短，对该产业的市场尚不了解，因此没有明确其目标；也有些文化产业园区由大量个体户构成，这些个体户都是抱着“有钱就挣，没钱就撤”的心态，因此园区也难有明确的目标，基本上随波逐流。第二种情况是目标不清晰。有些文化产业园区对其自身发展缺乏自信，不敢公开宣示其发展目标，或者总在修改其目标；有些文化产业园区因从业者文化水平较低，对目标的认识较为模糊。第三种情况是目标过高。文化产业园区的投资期较长，能够产生实际效益的时间更长，因此与工业园区有着显著的差异。但是，不少地方政府没有注意到，文化产业园要通过一定的时间期限才能“下蛋”，而是简单地按照两年或者三年一个台阶的目标设定文化产业园区的发展轨迹。这么短的时间不足以支撑一个文化企业成长，因此，在前期无法观察到效益。阶段目标设定时容易出现类似的过高预期判断问题。第四种情况是目标较低。有的园区已经有很好声誉，政府在制定下一步目标时不能充分利用已有资源，使的目标过低，造成浪费，束缚园区本来的良好发展势头。最后一种情况是目标没有与园区特色相结合。有的园区不能根据自身特色定制目标，盲目效仿和攀比其他园区。这既使园区同质化问题非常严重，也使园区难以因地制宜，充分利用自身优势和特色，“邯郸学步”的结果是步子越走越不顺。 　　1.2 定位不准确 　　定位就是让自身的品牌能够在顾客大脑中占据一个有价值的位置[1]。文化产业园区的定位涉及功能和产业两个层面。功能包括生产、交易、会务、商业、金融、居住、休闲等，文化产业园区不一定具备所有这些功能，但是至少应满足最基本的交易功能。产业定位需要确定园区主要分布的产业类型，主要产业在全国建立起怎样的地位，园区的对外形象是什么。 　　在相关政策的支持下，各地已经形成了一些独具特色、富有竞争力的文化产业园区。但是，许多园区未能根据所在地的历史、地利、社会、文化等条件来确定园区的功能和主导产业。首先，大多数园区在产业发展和企业引入方面具有盲目性。例如，同一个园区引进了不少同质化的文化企业，这导致园区内部出现