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文化体制改革后中小影剧院走出困境几点思考 　　摘要：文化体制改革后，中小影剧院经济主体地位确立。随之而来，重新审视自身所处的外部社会环境、市场竞争态势、自身资源状况等诸多因素，确定发展战略成为影剧院第一要务。 　　关键词：文化体制改革　中小影院　运营困境 　　 　　0　引言 　　 　　本文“中小影剧院”主要指那些上世纪建立，已具有二十年以上历史，功能单一、设施陈旧、人员老化但又拥有处于城市繁华地带地理优势的一批影剧院。称其“中小”，主要是区别于近些年城市中新矗立的投资巨大、座位数量多、设备精良的现代大型影院或剧院。对于中小影剧院群体，上述仅是一种形式变化，文化体制改革所带来的根本变化在于经济主体地位的确立，“事业制”变身为“企业制”，资产由省市国有资产管理部门统一管理，体制上影剧院成为独立自主的经营主体，机制上逐渐转变为商企机构运营模式。主体地位的确立，使得中小影剧院能够以一种新视角来审视自身资源条件和外部市场环境，逐步跳开旧有思维桎梏，越加重视市场上那只“看不见的手”的重要作用。 　　 　　1　中小影剧院SWOT分析 　　 　　文化体制改革后，中小影剧院经济主体地位确立。随之而来，重新审视自身所处的外部社会环境、市场竞争态势、自身资源状况等诸多因素，确定发展战略成为影剧院第一要务。本文试图借助SWOT分析法为中小影剧院厘清竞争优劣、重新定位、整合业务资源，为其可持续发展建言献策。 　　SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。最终，厘清企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，以制定科学合理的发展战略。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行分析评估。每个城市留守的中小影剧院为数不多，我们将这一群体来进行大类分析。 　　经过SWOT分析，基本上将中小影剧院的有关情况归纳如下： 　　1.1竞争优势。①地理位置优越，多处于城市繁华商业地带；一定意义上被市民认为并且充任着城市的文化设施标志，肩负着文化宣传阵地的使命：②多年持续经营所积累的行业资源优势(无论文艺演出、电影放映，持续经营形成较好的信息网络、供应网络，保持着与行业中其它单位和主管部门良好的关系)：③熟知当地文化消费市场特征，保有一部分基本消费群体。 　　1.2竞争劣势。①经营机制乏动力；②资金短缺：⑨人力资源缺乏，导致管理服务水平不高：④场馆设施、设备陈旧老化，急需补充更新。 　　1.3外部社会环境中的机会与威胁。①随着城市居民整体收入水平的提高，文化消费能力大幅提升；但文化娱乐方式多元化又分流了大部分主要目标消费群体：②随着城市化进程的发展，城市中心逐渐迁移，交通便捷程度提高，中小影剧院原有的地理位置优势正逐步丧失；③快节奏的生活使人们更注重时间效率，集休闲、购物、餐饮、娱乐等功能为一体的场所更为消费者青睐，中小影剧院消费方式的单一不利于人群的聚集。 　　1.4市场环境中的机会与威胁。①我国大力发展文化产业，推进体制改革和机制创新，近几年来，影片、演出剧目数量和质量均有提升，未来时期影剧院将有产品可“做”；②近几年，城市斥投资兴建会堂、艺术中心、文化广场等标，一性文化设施；一方面，替代中小影剧院成为文化宣传主阵地和文化标志建筑；另一方面，直接成为商业演出、电影放映的强势竞争者.③众多电影院线公司在大型购物中心等场所建造了多银幕的高标准影院，银幕多、视听效果好、供片渠道通畅，直接竞争中小影剧院的电影观众。 　　将以上归纳可以得出：中小影剧院生存状况堪忧，其优势几无可言，仅可称道的位置优势随着人流减少也在逐步丧失；最大的困扰是机制欠灵活和资金流单一、短缺；从社会环境和市场环境来看，不利因素占据主导，中小影剧院处于“危困”境地。在这种情况下，中小影剧院重新定位、创造可持续发展资源并逐步形成自身优势成为其走出困境的必由之路。 　　 　　2　中小影剧院功能的重新定位 　　 　　综合以上SWOT分析可以发现中小影剧院群体在其主要功能使用中已不具竞争优势，只有重新对其功能进行合理开发利用，建立新的业务组合才能实现其永续经营。 　　如果仅从资产盘活、土地开发角度讲，进行土地、房产的商业性开发是一条能够使目前资金流最为可观的简单途径。但长远来看，这不合乎社会进步对文化设施需求增长的要求，不利城市的科学、和谐发展；当然，依此途径谋求定位，也不需我等过多献言。下面我们主要从文化设施功能方面为其梳理定位。 　　2