第7章项目的进度管理.pptx

项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。7.1 项目进度计划的编制过程第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排7.1 项目进度计划的编制（续） 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员7.1.1 项目描述内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员项目描述表格的主要内容项目名称项目目标?交付物?交付物完成准则?工作描述?工作规范?所需资源估计?重大里程碑?项目主管审核意见项目名称?某大学管理学院办公楼改装工程项目目标?30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元?装修一新的办公大楼交付物??交付物完成准则?水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求?室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述??工作规范依据国家建设装修规范??人力、材料、设备的需求预计所需资源估计??重大里程碑?开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日?????项目负责人审核意见? 签名： 日期： 7.1.2 项目分解目的：明确项目所包含的各项工作内容：把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止．工具：工作分解结构ＷＢＳ原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程．工作分解结构（WBS）WBS(Work Breakdown Structure) 它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。WBS分解类型基于可交付成果的划分上层一般以可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容0级轮船动力系统电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间1级A段B段C段D段E段F段G段H段K段2级钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接A3级CEGBKDHF船体分段示意图WBS举例:轮船建造WBS分解类型基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分新设备安装运行0级总体设计布局设计设备安装设备调试1级装配安装设备测试设备试生产厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计加工2级零件运往工地组装部件测试建筑物3级WBS举例:新设备安装0级网络系统1级设备准备网络系统设计软件开发培训工程实施设备采购设备验收交接布线设计平台设计软件需求确定系统设计编码测试布线实施网络集成2级WBS举例:网络系统工程WBS工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码10001100111011111112111311201121112211231200WBS举例：新设备安装新设备安装运行10000级总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试14001级装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工13102级零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物13233级0级企业经营评价系统项目10001级2级问题界定1100系统分析1200系统设计1300系统开发1400测试1500实施16003级软件1410硬件1420网络1430文档1440培训1610系统转换1620验收1630包装软件1411定制软件1412企业经营评价系统项目项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000???1100 ???1200????1x00 1x10 1x11 1x12???项目负责人审核意见： 签名： 日期：项目工作分解结构表WBS分解的一般步骤总项目子项目或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素公路桥项目工作分解结构WBS工作分解的原则功能或技术的原则组织结构地理位置系统或子系统原则WBS注意事项分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立