第五章工程项目进度管理(.pptx

2．进度管理的基本要求项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。在项目现场项目经理进行进度管理的程序是：①制定进度计划；②进度计划交底，落实责任；③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；④编制进度报告，报送组织管理部门。3．工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程序来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。通常情况下，业主单位出于尽早投入使用和尽快收回项目投资的考虑，都会对项目的建设期限做出明确要求并在工程发包合同中约定；如果是由国家或地方政府投资兴建的项目往往还会以指令工期的方式对工程建设期限做出规定。在上述情况下，工程项目进度管理过程中的工期控制标准即为合同工期或指令工期。4．工程项目进度管理遵循的原理（1）系统原理①为确保工程项目的目标工期得以顺利实现，进度管理过程中应按管理主体和工程建设阶段的不同分别编制计划，从而形成严密的进度计划系统。 ②为确保以上各个不同管理主体进度计划的顺利实施，必须建立由各个管理主体及其不同管理层次组成的进度控制组织实施系统。 ③进度管理自计划编制开始，经过计划实施过程中的跟踪检查、发现进度偏差、分析偏差原因、找出解决办法、制定调整或修正等一系列环节再回到对原进度计划的执行或调整，从而构成一个封闭的循环系统。④采用工程网络计划技术编制进度计划并对其执行情况实施严格的量化管理。（2）动态原理①反馈原则②弹性原则5. 工程项目进度管理的方法与措施(1)工程项目进度管理的方法①行政方法②经济方法③管理技术方法 (2)工程项目进度管理的措施工程项目进度管理的措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。5.1.2 工程项目进度管理的过程1．审核和批准工程的实施方案和进度计划，采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各工程活动的开始和结束时间、完成程度、实施状况，保证各方按计划完成工作。2．在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、交付成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗和预算等指标，综合评价项目当前的进度状况，并对重大的偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。3．评定偏差对项目目标的影响，应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险和机会。4．提出调整进度的措施。5．对调整措施和新计划进行评审，检查调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求，并处理工期索赔要求。5.1.3 工程项目进度计划的编制项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：①整个项目的总进度计划；②分阶段进度计划；③子项目进度计划和单体进度计划；④年（季）度计划。5.2? 横道图5.2.1 横道图横道图，也称甘特图，是由亨利·甘特(Henry Gatt)发明的，上世纪初从美国引入。横道图是一种最简单并运用最广的计划方法，尽管有新的计划技术的采用，横道图在建设行业仍占统治地位。 1．横道图的优点(1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用；(2)使用方便，制作简单； (3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。2．横道图的缺点(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。(2)不能表示活动的重要性。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理。 3．横道图的应用范围。横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。(1)它可直接用于一些简单的小的项目。(2)项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图做总体计划。(3)上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。(4)作为网络分析的输出结果。5.2.2 线形图线形图与横道图的形式很相近。它有许多种形式，如“时间距离”图，“时间——效率图”等。它们都是以二维平面上的线（直线、折线或曲线）的形式表示工程的进度。它和横道图有相似的特点。 1．时间距离图 许多工程，如长距离管道安装、隧道工程、道路工程，都是在一定长度上按几道工序连续施工，不断地向前推进，则每个工程活动可以在图上用1根线表示，线的斜率代表着工作效率。图 5.3 某分项工程速度大样图2. 速度