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大湖绿化养护施工方案 廊坊市坤鹏园林景观工程有限公司 2015年9月24日 目 录 工程概况.................................................... 3 人员招聘与培训.............................................. 3 公司及项目组织架构.......................................... 5 日常管理方案................................................ 9 现场、服务品质保证措施..................................... 14 工作计划................................................... 21 机械化投入................................................. 23 方案优势................................................... 24 其他优势................................................... 25 一、工程概况 1、项目名称：大湖公园绿化养护项目 2、项目概况：养护面积为64112平方米 3、施工范围：大湖公园绿化日常养护、冬季防寒 二、人员招聘与培训 (一）园林绿化职员的技术培训和考核 1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能力，使他们逐步接近或达到上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内容; 2、考核分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下： （1）园林绿化管养规范 （2）园林式小区标准及实施步骤 （3）绿化养护检查验收办法 （4）草坪养护作业指导书 （5）乔、灌木养护作业指导书 （6）藤本植物养护作业指导书 （7）花卉养护作业指导书 （8）浇水施肥作业指导书 （9）病虫害防治作业指导书 （10）整形修剪作业指导书 （11）防台风、暴风雨作业指导书 （12）园艺机械机具的使用 （13）园艺肥料使用作业指导书 （14）常用农药的配制 （15）植物防寒措施 （16）专业技术签订外训 （二）养护管理考核制度： （1）制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作； （2）依据具体情况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化； （3）摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行； （4）经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制； （5）激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力； （6）机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性； 三、公司及项目组织架构 （一）施工组织机构 根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。 工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。 项目部管理制度如下： 1、项目经理质量责任制 2、安全员岗位责任制 3、施工员质量责任制 4、质量员质量责任制 5、材料员质量责任制 6、资料员岗位职责 项目经理 项目经理 技术负责人人