管理会计第四章短期经营决策分析final.pptxVIP

汽车制造公司销售部张经理收到某货运公司的特殊订单，定购20万辆四轮货车，而且提出特殊要求——安装车篷。其出价仅为15万元，比天海汽车制造公司标准四轮车的正常出厂价还低2万元。由于该公司有30%的剩余生产能力，因此迫切需要扩大销量。 为了慎重起见，张经理来到会计部向财务经理索取了标准四轮车每辆的制造成本。他发现富群货运公司的出价比标准四轮车的制造成本还低5000元，况且订单还有特殊要求，还会增加成本。 “赔本的生意怎么能做！”张经理自语道。财务经理听罢忙问：“什么生意要赔本？”于是张经理将情况简要说了一遍。财务经理听后，又看了看这份成本资料，面带笑容地说道：“张经理，这可是一笔赚钱的买卖，咱们可不要放过这个机会！”张经理听后惊讶地说：“你没有搞错吧？！这明明是赔本的买卖！”于是财务经理仔细向张经理做了解释。听完财务经理的话，张经理微微的笑了。 ;某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全成本为110000元，亏损10000元。 若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是否继续生产该产品的决策。 ;第四章 短期经营决策;一、 决策概述;一）、决策的概念 P94;理解决策概念;决策，管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1 ）决策的主体是管理者 　　 　　（2）决策是由一