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广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标 广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责岗位职责编写说明关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用明确了各关键岗位的职责为公司管理流程的确立扫清了障碍二关键岗位组织结构示意图三岗位职责职位名称 董事长执行董事 职务代码 所属部门 直接下属 公司总经理 直属上级 股东大会 职位等级 执行层 薪金标准 工作地点 职位概要在管理中心总经理的领导下对公司的经营负责对股东负责分解和实施公司股东共同制定的经营目标监督和指导公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构实现公司经营管理目标和发展目标 主要岗位职责主持公司的生产经营管理工作并向股东报告工作组织实施股东决议公司年度计划和投资方案拟定公司内部管理机构设置方案拟定公司的基本管理制度制定公司的具体规章提请股东会聘任或解聘公司副总经理财务部负责人等高级管理人员拟定公司职工的工资福利奖惩方案决定公司职工的聘用和解聘提议召开股东会临时会议公司章程或股东会授予的其它职权 任职条件培训经历◆接受过领导能力开发战略管理组织变革管理战略人力资源管理经济法财务管理等方面的培训经 验◆至少5年以上企业全面管理工作经验技能技巧◆熟悉汽车行业运作