电信业转型跟卫星通信发展.ppt

电信业转型及卫星通信发展 2006年8月29日 北京 电信业转型及卫星通信发展 一 电信业变化 二 电信业转型 三 卫星通信发展 一 电信业变化 六个主体运营商,两万多个增值服务商 网路规模,用户数量居世界前列 用户需求多样化 技术的发展为市场提供了更多的选择性 打破垄断,引入竞争: 竞争加剧,增长速度减缓,利润空间变小 WTO后的形势,过渡期结束 需要新的发展模式 二 电信业转型 1 转型的提出 国家提出“信息化带动工业化,工业化促进信息化,走新型工业化发展道路”,“推进国民经济和社会信息化,加快转变经济增长方式”, 国家要求信息和通信业要作大作强, 电信业本身内外部环境的变化. 二 电信业转型 2 2005年开始,各大电信企业陆续提出了各自的新方针: 中国电信:综合电信服务商(主营业务1,2,3): 保存量(固话,小灵通) 开发两个市场(农村和海外) 三大业务(宽带,商务领航,号码百事通) 中国网通:宽带通信和多媒体服务提供商: 宽带, 奥运, 国际, 二 电信业转型 中国移动:移动信息专家(原为:移动通信专家), 中国联通:综合通信和信息服务商, 中国卫通:天地一体化的无缝隙的宽带信息服务网络, 中国铁通:差异化增强竞争力, 二 电信业转型 中国移动的例子: 村通工程累计投入90亿,解决2.58万行政村通电话; 2005年新增收入中农村市场占60%; 二 电信业转型 3 一些外国电信企业的转型目标 英国电信: 目标:提供全数字信息服务; 业务:全信息业务经营,包括电信,互联网,款待等; 策略:以发展数据,宽带,互联网容和业务为重点; 德国电信: 目标:成为电信,IT服务的领导企业; 业务:为用户提供全部现代化的IT和信息服务; 策略:以宽带,商业客户和移动业务等为重点; 二 电信业转型 法国电信: 目标:综合电信服务提供商; 业务:包括互联网,移动等在内全信息服务; 策略:将宽带,移动业务列为核心综合性信息服务; Verizon: 目标:创新型综合信息服务的领导者; 业务:含盖无线,宽带,互联网和行业应用等领域; 策略:实施FTTH光纤入户计划,实现多媒体信息服务; 二 电信业转型 SK电讯: 目标:信息通信服务创新者; 业务:有线,多媒体互联网和数字化家庭等服务; 策略:以无线互联网为核心,发掘新业务的潜力. (摘自“通信产业报”有关信息) 三 卫星通信发展 卫星在通信中的作用发生变化 (在干线传输中光纤占据绝对主导) 1998年 2005年 2006年 光纤线路总长度 68万公里 405万公里 (7582万芯公里) 卫星转发器总带宽 1612 Mhz 540 Mhz 有新的需求 注:光纤技术和芯数都有巨大发展 (80X40GDWDM系统研制成功) 三 卫星通信发展 当前卫星的主要用途: 广播电视传输 宽带接入 电信村通 远程教育 专网 应急和救灾 三 卫星通信发展 传统卫星通信公司的特点: 原则上是一个传输通道提供商; 与其他电信运营商和制造商比较:“上不着天(不做设备),下不着地(没有最终个体用户); 从通信的广泛意义看,卫星通信的前途在于进入“千家万户”,在为群体客户服务的同时,实现为个体用户服务; 三 卫星通信发展 当前卫星通信发展的特点: 卫星应用仍是推动卫星通信发展的根本动力,“内容为王”更显突出; 卫星在推动信息化中应给予充分重视; IPTV将与电缆电视和直播电视(DTH)形成面对面的竞争: DTH:无限用户,有限内容,被动选择; IPTV:有限用户,无限内容,主动选择; 三 卫星通信发展 可视图像向移动方式转移是个趋势(通过陆地移动和卫星通信); 提供更多的个性化服务; 提高空间段每单位Mhz所能提供的附加值: 增强与其他通信方式在价格上的竞争力; 抵消成本的增加(卫星硬件成本变化不大,协调和经营成本加大); 开发和采用先进的编码和调制技术等; 政策上的因素和影响很大 为客户提供价值和更多的发展空间(着眼客户的客户); 上下游都在积极探索合作发展的机会和方式; 三 卫星通信发展 关于卫星通信公司发展的思考: 彼得.德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品竞争,而是商业模式的竞争”; 3S战略: S (Space Segment 提供空间段): 比较熟悉 S (Solution Plane 提供 解决方案): 需要加强 S (Service to end users 向终端用