建设单位工程管理制度(范本).doc

建设单位工程管理?制度 建设单位工?程管理制度 ? ? 2、职能分?工： 建设单位?法人代表委托代理?人、派驻的工程师?，负责全面工作，?对工程施工、工程?监理的全过程进行?监督和管理。 ?工程师代表，负责?工程施工进度、质?量、材料设备采购?验收、投资计划完?成、安全等工作。? 工程师代表，?负责工程施工进度?、质量、材料设备?采购验收、投资计?划完成、安全等工?作，负责与工程有?关的外部协调工作?。 日常管理工?作，负责土建施工?质量管理工作，协?助负责与工程有关?的外部协调工作。? 日常管理工作?，负责工程施工中?的水电暖施工质量?管理工作。 日?常管理工作，负责?工程资料的收集整?编工作，做好施工?日志、会议纪要及?有关材料的起草工?作。 ? 二、工作制度 ? 1?、建设单位实行每?周一工作例会制度?，总结上周工作，?安排部署本周任务?。同时，每周五下?午派人参加监理周?工作例会。 ? ? 2、建设单?位工作人员要严格?按照职能分工开展?工作；工作要积极?主动，并要搞好协?调配合。 ? 3、?日常工作中，工作?人员要严格考勤制?度，每天要亲自到?施工现场，搞好巡?查监督工作，并做?好有关记录。在隐?蔽等关键工程施工?时，工作人员实行?24小时值班制。?值班期间，工作人?员要做好记录，协?助监理和承包人及?时处理施工过程中?出现的有关问题。? 4?、对于工程管理、?施工中的关键技术?和关键问题，要集?体商议处理方案，?并向局里做好汇报?工作。 ? 三、工?程管理制度 ? （一）合同?管理 ? 1、建设单位?、监理单位和承包?人均应严格履行合?同，三方要密切配?合，全力搞好工程?建设工作。 ? ? 2、及时办?理和协调处理与工?程有关的外部事宜?，为工程顺利实施?创造条件。 ? 3?、及时安排和处理?合同条款中的未尽?事项，与监理单位?和承包人协商，尽?快定出处理意见或?达成协议，保证工?程建设正常进行。? 4?、杜绝肢解工程、?转包工程等现象发?生。 ?（二）工程材料、?设备管理 ? 1、严把?材料入场验收关。?对承包人采购的钢?筋、水泥、砂、石?子、电器材料、装?饰材料等，要抽检?其供货严格守法、?定货合同（或协议?）、产品质量证明?书、发货明晰表等?证件是否一致齐全?。对于不符合设计?或标准要求的材料?及设备，要责成承?包人退货、调换或?重新采购。 ? ? 2、严把材?料价格关。检查审?定承包人负责采购?的材料设备价格，?并具有最终否决权?。 ? 3、严把材?料使用安装关。抽?验钢筋、水泥等施?工材料能否满足施?工质量要求，督查?承包人严格按施工?技术规程、规范进?行施工；对于电器?、装饰等材料，督?查承包人严格按照?设计和有关规程、?规范要求进行施工?安装。 ? 4、监督承包?人妥善管理好由其?负责采购或接管的?建筑材料和安装设?备。 ? 5、对于电梯、?电器、通风等关键?设备，要按照上级?和我局有关规定成?立局级采购工作组?，进行政府采购。? （三?）工程进度和投资?计划管理 ? 1、依据?合同、已批准的施?工图设计和有关规?范要求，及时审查?批准承包人提交的?施工组织设计（或?施工方案）和工程?进度计划方案。 ? ? 2、认?真核定工程量，并?按合同约定日期，?及时支付工程预付?款和工程进度款。? ? 3、检查监督?承包人是否按确认?的进度计划组织施?工，若工程实际进?度与经确认的进度?计划不符，要责令?承包人提出改进措?施，尽快赶回施工?工期。 ? 4、核定并签?发施工中发生的临?时计时工日。 ? 5、如?遇设计变更、工程?量增减或其它可能?延误施工工期的情?况，要及时通知承?包人，以免延误工?期。 ?（四）工程质量和?安全管理 ? 1、审核?监理单位的质量检?查体系和承包人的?质量保证体系是否?健全，设备和人员?能否满足施工要求?。对监理单位和承?包人质量体系不健?全的，要责令其定?期整改，直到满足?施工要求为止。 ? ? 2、在?不影响施工正常进?行的情况下，随时?检查检验承包人是?否认真按照标准、?规范和设计图纸要?求以及工程师发出?的指令进行施工。?对于工程质量达不?到约定标准的部分?，要责成承包人拆?除和重新施工，直?到符合约定标准。? ? 3、监督检查?施工质量的内容主?要有： ? （1）施工单位?质量检测人员及设?