物料管理体系教程.DOCVIP

第一章 物料管理概述 一、物料管理与生产体系的关系 需求量计算采购交货期管理入库验收仓储管理产能计划内、外制区分日程计划插卡箱进度管理生产实绩统计作业标准设定作业指导标准改订品质标准设定检验标准设定检验与测试不良低减外包指导预防保养定期检查自主保全标准工时设定实绩工时把握差异分析工时低减标准成本设定实绩成本把握差异分析 需求量计算 采购 交货期管理 入库验收 仓储管理 产能计划 内、外制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实绩统计 作业标准设定 作业指导 标准改订 品质标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 预防保养 定期检查 自主保全 标准工时设定 实绩工时把握 差异分析 工时低减 标准成本设定 实绩成本把握 差异分析 设定稼动标准 把握稼动实绩 差异分析 人 材 料 设 备 工 程 管 理 ││↓ ────→ 物 料 管 理 ────→ 设 备 管 理 ──→ 劳务管理 (工数管理) 生产 管理 品 质 管 理 ││↓ 成本管 理 │↓ 二、物料管理之意义 物料管理系指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法，所谓经济合理之方法系指于适当之时间(Right time)、在适当的地点(Right place)、以适当之价格(Right price)及适当的品质(Right quality)供应适当数量