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80后-人才管理论道 80-89年生人 大部分为独生子女 生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代 价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话,让80后没有人反对以最小的努力获得最大的利益 文化:中西方文化的碰撞,新思潮的涌入,留下反传统和叛逆的火种 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈 审美:个性化,时尚化,颠覆传统 网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的好地方 优点：可塑性强，敢于挑战权威，有激情，有活力，接受新知识新事物比较快，做事果敢，思维活跃、开阔等等。 不足：太张扬，很自我，欠缺责任感、合作意识，过于看重眼前利益，追求物质享受，经常会成为“月光一组”等等。 O(∩_∩)O 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。 2.过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就行了，别人没有完成与自己无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。 3.主动性很差，表现为：只要没有吩咐到，就只做交待的任务。 4.没有人生目标，缺乏理想，表现为：短视，眼界狭隘，无法集中在较长期的目标上；计较冲动的感情，而不是成就的维持。 5.容易冲动，自我意识强，表现为：总是后悔，然后想“如果上天再给我一次机会……”。 6.没有建立信任的能力，表现为：缺乏交心的朋友。 1.挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。 2.过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就行了，别人没有完成与自己无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。 3.主动性很差，表现为：只要没有吩咐到，就只做交待的任务。 4.没有人生目标，缺乏理想，表现为：短视，眼界狭隘，无法集中在较长期的目标上；计较冲动的感情，而不是成就的维持。 5.容易冲动，自我意识强，表现为：总是后悔，然后想“如果上天再给我一次机会……”。 6.没有建立信任的能力，表现为：缺乏交心的朋友。 1、不堪重负：工作时间越短越好;工作越轻松越好;经受不了小小的委屈;需要得到别人更多的尊重; 2、 不知道什么是责任：我是打工的，开心就干,不开心就走；上了班就应该拿钱；其实做不做都无所谓 3、谁也不能限制我的自由： 一定得做自己喜欢做的工作；不喜欢别人叫我干什么就干什么； 从来不问自己到底能做做什么 4、觉得上司不如自己： 很多时候看直接上司不顺眼；懒得和上司说话；对上司提出的意见或批评不发表任何看法、过后甚至会和上司暗暗较劲；想走的时候从来没有实活；有机会请他做班长他又不干；认为上司的学历不如自己 5、错误面前拿借口当理由：开始是你自己没有说请楚；我看他们也都有是这样做的；这个东西一点不好用,我跟你说几次了；你们这些人只知道说, 自己做还不一定会做成什么样子 6、冲动的时候从来不考虑后果：今天受气了,明天就不上班；想通了再回来；想不通就这样再也不会回来了；大不了不稀罕这点工资 1.挫折承受能力较低，表现为：领导批评就辞职，工作需要努力就不干。 2.过于计较自我得失，表现为：自己的任务完成就行了，别人没有完成与自己无关，宁可闲着等待，也不做一点额外的事情。 3.主动性很差，表现为：只要没有吩咐到，就只做交待的任务。 4.没有人生目标，缺乏理想，表现为：短视，眼界狭隘，无法集中在较长期的目标上；计较冲动的感情，而不是成就的维持。 5.容易冲动，自我意识强，表现为：总是后悔，然后想“如果上天再给我一次机会……”。 6.没有建立信任的能力，表现为：缺乏交心的朋友。 * 课程纲要: 第一节:如何理解80后员工 第二节:如何与80后员工沟通 第三节:80后员工管理对策 * 第一节:如何理解80后员工 * 谁是真正的80后 80后是指在1980年以后出生的人,细分的话还可分为 80—84,85—89,89以后出生的人 80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代的个性 正式成型. 80后的本质是计划生育政策出台后的一代人,在中国 开始实行改革开放和计划生育政策时,这一代人的出 现让中国有了新的家庭结构. * 80后的成长背景 1978年开始实行的计划生育政策使“80后”率先成为独生子女； 他们在中国经济起飞和社会开放的时代大背景下成长； 60年代头低头,70背靠背,80脸贴脸; 在各行各业的员工中,80后显然已经成为主力军; 目前的“421”家庭模式(上面负责赡养两对父母，下面负责抚养一个孩子)留给大多数80后员工的永远是一个沉重的担子 * 80后的成长背景 物质生活由匮乏到丰富 生活环境由封闭到开放 信息获得由单源变为多源 社会文化由官方主导转变为大众主导 家庭结构由大家转变为小家。 80后眼中的自己 优势： 好奇心强，敢于尝试； 有创新意识、创造