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浅析建筑工程建设中现场施工理 　　摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，工程建设的规模和数量一致呈上升趋势，在激烈的建筑行业竞争中，施工单位要想取得市场地位，就必须强化其工程质量。保障工程质量有效的措施就是加强管理。现场管理对于工程施工中资金、材料、人员以及机械设备等都有很强的约束作用，良好的建筑工程施工现场管理对于整体工程的质量以及施工效率都有极大的促进作用，由此可见强化建筑工程现场施工管理的重大作用。下文就当前建筑工程现场施工管理的意义入手，简要分析了建筑现场施工管理中存在的问题，并对其建筑现场施工管理的主要对策进行了详细的研究探讨，以供参考。 　　关键词：建筑工程；现场施工；质量管控 　　引言 　　建筑工程施工现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量影响着建设单位施工目标能否达成。因???，在开展建筑工程现场施工必须有一个全面有效的管理机制进行管理，建立科学有序的建筑工程现场施工管理体制，从根本上对其进行深入的管控。 　　一、建筑工程现场施工管理的重要意义 　　首先，对于建筑施工企业来说，良好的现场施工管理是其管理的核心与重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。 　　其次，良好的现场施工管理可以帮助施工企业展示其企业形象。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。 　　再次，科学的现场施工管理可以最大化地保障工程质量。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。 　　总之，建筑工程施工现场管理工作是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，因此加强施工管理的前期策划十分有必要。前期的工程管理策划涵盖了方方面面的利益关系，在一定程度上使工程建设实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行。另外，良好的施工现场管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理更加的科学合理，最终促进工程质量达到国家规定的标准，建设单位也可获得更为良好的市场信誉，保障其发展壮大。 　　二、建筑工程现场施工管理中的问题 　　1、施工队伍的整体素质不高，有待提升。由于当前建筑工程施工队伍中工人的综合素质整体较低，在施工中不按规定的程序进行操作。特别是许多施工人员多是没有经过专门训练的农民工，属于无证上岗，操作的技术安全得不到保证。有资料显示，在当前建筑行业工程施工中农民工总数占据着一多半，可以想见，建筑工程的质量是得不到必要保证的。 　　2、工程施工现场质量保障体系不健全，导致各个施工环节以及每一个工序间的交接都非常不严格，导致在很大程度上存在着前一到工序中的潜在隐患没有及时解决，给后一道工序带来麻烦及不便。 　　3、施工阶段管理相当混乱，建材放置杂乱无章。多数建筑工程施工中，现场施工环境非常杂乱无章、对于材料也是随地乱放、甚至出现任意损坏材料的状况，这些都会影响到建筑工程的整体质量。 　　4、没有科学良好的现场材料管理。一些建设单位为了最大化地控制工程成本和资金投入，在选择建筑工程建设材料时，多是选择一些质量较为低劣或者不符合工程规格的材料，导致整体建筑结构的安全性能得不到保障，因而也容易造成非常严重的后果。 　　5、工程前期预估错误，资金投入不当，造价存在障碍。造价问题直接关系到建筑工程的质量，一些建设单位为了最大化的控制资金投入，在选取材料时，多选用价廉质低的工程材料，这些将极大地影响着工程建筑的质量。所以在施工管理中，对于工程造价必须有严格的控制，不能盲目压缩造价。 　　6、监督管理制度不利，无法有效约束施工现场行为。由于监管体系不够完善和健全，导致建设施工中配备的人员好设备不够充分，甚至一些监督管理人员自身的资格也不够，对建筑施工材料以及机械设备的检查审核也不是很严格，验收管理工作上责任心也不强，等等这些问题都造成了潜在质量隐患的存在。 　　三、提高建筑工程现场施工质量与管理的对策 　　1、以施工质量为工程建设的核心，以此来约束现场施工管理 　　首先在建筑现场施工中树立质量管理的意识。对施工质量进行有效管理控制的先决条件就是，需要一个高素质的管理队伍，有了这个队伍，才能保证管理工作的顺利完成；工程质量目标能否实现的一个重要影响因素就是施工人员的素质。所以，如何提高建筑施工人员的素质将是我们需要考虑的第一个问题，定期对施工人员进行教育培训、一定资金奖励等激励措施都是很有效果的办法。