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浅析建筑工程施工现场管理存在问题及对策 　　【摘要】本文通过分析建筑工程施工现场的现状，提出几点当前施工现场管理尚存在的不足，并针对存在的问题提出几点解决措施。 　　【关键词】建筑施工；现场管理；存在不足；解决对策 　　1前言 　　建筑工程施工现场的管理是建筑企业单位日常管理工作中最重要的组成部分之一，它是建筑企业单位发展取得阶段目标胜利的关键渠道，是整个企业经营活动的基础。改革开放经济腾飞，高楼大厦拔地而起，工程项目繁多的背景下，竞争也变得愈发白热化，要在众多竞争者中鹤立鸡群出类拔萃就必须做好施工现场的管理。每一个项目的开始，不管是立项、企划、构思设计还是审核动工哪怕是最后的验收竣工资料档案归档，所有的环节都是紧密相连，容不得有丝毫的闪失，稍有不慎所带来的相应后果，都可能是整个企业难以承受的损失[1]。可见，重视建筑工程施工现场管理不仅是发展之道更是生存之道，必须得到各建筑企业重视，本文分析目前国内施工现场管理的现状，提出存在的几点问题，并阐述了对应的几个解决问题的措施。 　　2国内施工现场管理概况 　　2.1 施工现场及管理的定义 　　建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程[2]。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等[3]。施工现场的管理主要包括以下内容：首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 　　2.2 建筑工程施工现场管理现状 　　建筑施工安全是施工现场管理的重中之重，有效的现场管理不仅可以节约成本，更重要的是尽可能的预防意外发生，降低工地现场伤亡事件的发生率。最近几年虽然事故造成死伤人数较前减少很多，但是仍然会有关于建筑高处坠物、坍塌、触电、压伤等新闻报道[4]，可见我国的建筑工程施工现场管理仍然有待提高，不能忽视。 　　3 工程施工现场管理存在的问题 　　3.1人员管理存在漏洞，个别员工违规操作 　　建筑工程施工环节较多，构成人员复杂，每一道工序都需要一定的人员存在，这给对每一个工作人员进行有效的规范和控制带来一定难度。一些个别工作人员在施工过程中可能存在违规现象，进而给部分环节甚至整个工程带来较为严重的影响，导致承建单位和监管单位名誉受损，这种报道很常见。因此，人员管理方面还有待加强。 　　3.2 物料储存管理不到位 　　在实际工程施工过程中，会涉及方方面面的各种物料，很多工作人员都不会将种类繁多的物料进行划分归类，而是不管三七二十一堆放一处，忽略了物料间可能发生反应降低各自的实用性能，造成不必要的浪费甚至影响整个施工的验收和质量。另一方面，监管工程师在对物料的检测时，常常考虑工业化设备及批产品质量离散性小，多以产品书面的检验报告和质量测试为准给予评判，而不会考虑施工现场物料杂乱无章，随时进出场地，各种诸如石块、砖等质量的离散性大，很难做到对现场实际用料的一个实时、有效和全面的管理控制。 　　3.3缺乏足够的安全意识 　　安全问题是老生常谈，每个施工单位几乎都会强调安全第一，但是在实际施工过程中往往让人忽视，总带有侥幸心理，认为意外离自己很远。很多施工单位无论是安全规章制度还是责任划分都已经明确，但是具体运行过程中仍有不够完善的地方，也不依据实际情况进行调整，造成实际施工过程中上级领导和现场施工单位指导不同步，最终把安全指导当成走形式，为整个施工现场带来巨大安全隐患。 　　3.4环保意识不够，投入不足 　　很多施工单位为了节约成本，对施工地带绿化不够甚至压根不采取绿化，对施工产生的原土和回填土不进行有效处理随意堆放；在施建过程中围挡墙体做的不够美观，甚至在墙体四周随意排放污水、生活垃圾、物料垃圾等；作业时不分昼夜，机械噪音扰民，物料运输过程中撒在街道也不进行清理，甚至有的施工单位为了节约运输成本，严重超载压毁公路。 　　4 提高工程施工现场管理的几个措施 　　4.1 提高人员素质管理 　　以人为本，一方面注重人员安全另一方面就是强调人员素质的提高和管理，一般认为分两个方面：首先工作人员的任命和选择，科技时代人才永远是最主要的竞争，无论是建筑还是其他行业，人才都发挥着巨大的作用。合格的人才不仅仅要掌握建筑工程所涉及的专业知识和技能更要有过硬的素质和品质，建设好整个施工单位不仅需要技术骨干也需要能够管理和监督员