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浅析建筑机械设备管理中存在问题以及对策 　　摘要：近些年来，建筑安全事故层出不穷，已经构成了严重的社会危害，建筑行业的安全问题亟待进一步解决。建筑机械管理作为一个综合性、系统性的学科，其水平高低，不仅是建筑企业提高竞争力以及长远发展的必要条件，还是衡量企业施工能力、技术水平以及树立企业形象的重要标准。机械设备管理的主要任务，就是确保机械设备资源高效的过程使用能力以及良好的设备经济效益，从而更好的为企业的生产经营服务。因此，加强建筑施工企业机械设备的管理，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有非常重要的现实意义。 　　关键词：建筑施工；机械设备；维护管理 　　中图分类号：TU7 文献标识码： A 　　引言 　　建筑施工企业要想在激烈竞争的市场中求得生存与发展，并不断提升其综合实力和管理水平，就必须紧跟市场步伐，及时掌握最新最先进的施工工艺和技术方法，而现代施工工艺和方法的实施，在很大程度上是依靠机械化（机械设备）施工来实现的，因此，加强机械设备管理工作，保持设备的安全、正常运行，是企业管理的一项最重要的基础性工作。 　　一、建筑施工企业设备管理中存在的问题 　　1、施工设备不配套 　　工程中标后组建的项目部，从其它在建筑项目抽调的机械设备往往技术状态差，设备型号参差不齐，无法满足新工程的需求，而企业的自我保护意识严重，过度强调设备的成本，只要自己有的设备既使是状态差一点，为了不让自己的设备闲置也要将就用，更有以小代大的现象发生。无法完善功率匹配，优化组合，这样的设备投入新的工程难免不会影响工程质量和进度。 　　2、机械设备管理不到位 　　机械管理人员往往不是项目部重要组成人员，多数由其它人员兼职。生产管理人员作为机械使用管理的外行人员，对机械的正确使用、定期保养等知识所知不多；操作人员对施工技术知之甚少，机械设备往往处于施工被动或受支配的地位，这样就使机械管理工作被大大削弱。 　　3、专业机械设备操作人员短缺。 　　多年来，在建筑行业，机械设备管理一直被置于一个从属的地位，被视为建筑施工管理的一个附属品。一方面，企业注重眼前效益，忽视企业长远发展，对技术含量较高的机械操作工、维修人员没有给予相应的待遇，技术人员缺乏学习专业知识的积极性，缺乏创新精神，造成机械设备技术人才流失、技工人员短缺。另一方面机械设备工作大多由非专业技术人员兼职管理，缺乏对特种机械操作技术人员的培训，有的操作工文化水平低，连说明书都看不懂；有的一人多机，多台机械设备只有一个人操作；有的一机多人，一台设备谁都能去开；还有的设备操作人员缺乏责任心，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时保养设备，造成机械设备严重损坏，维修成本增加。企业在施工需要机械设备的时候就四处求救，高价购置或租赁设备、高薪聘请专业技术人员，等到机械设备使用结束后，又把设备管理工作抛到“九霄云外”。 　　4、没有完善的维修保养机制 　　项目部是市场经济条件下工程建设发展的产物，属非长设机构。施工成本单独核算，而设备是公司的，项目部不愿意承担设备维修费用，设备有了问题也是一拖再拖，实在不行才去维修。即使维修也只是头疼治头，脚痛治脚，设备故障本身没有得到根本解决，过不了多久问题又出现。恶性循环，这就加速了设备的老化。 　　5、机械设备管理存在不合理现象 　　很多企业往往只重视设备的实物形态管理，忽视其价值形态的管理，侧重以设备正常运转为主，忽视了对设备资源的效率整合以及科学合理运作，致使设备资源经济属性没有很好的发挥出来。同时，由于设备管理部门往往比较重视设备的购置、分配等，而很少考虑到设备的使用、维护，以及设备的利用率、设备的保值增值等。当前，在一些有实力的企业，出现了重复投资、贪大求全现象，他们重视设备的购置数量，认为设备越多越能体现实力，越能够不受客观条件制约，随心所欲加速施工建设。殊不知，建筑机械设备投人高、产值大，当工程施工地点遍布“天南海北”，工程施工任务复杂多变的情况下，一些企业的施工设备配置往往捉襟见肘，一方面库存有闲置设备，另一方面工程设备又急缺，造成设备资源的大量浪费，增加了企业的负担，妨碍了企业的发展。 　　二、加强机械设备管理，创造高效机械效益 　　1、做好机械设备的保养及维护计划，保证设备安全运行 　　及时对机械设备进行保养和维修维护，是保证其良好技术状况的基础性工作，引导和监督机械使用部门处理好设备的使用与保养关系，制定实施强制性保养计划，预防性维修计划，明确各级各部门保养及维修的范围、责任标准、计划编制、计划实施及相应的监督程序，分级保养、换季保养以及转移保养均实行制度化管理，设备使用部门的专职机械师根据保养规程及使用计纪」，编制设备月度保养计划，并根据设备保养计划及累计工作台时，指定作业责任人书面反馈保养完成情况，根