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浅析建筑机电工程施工管理 　　摘要:结合实际工程,笔者从施工技术、资源的准备以及质量、工期、安全和成品保护方面的控制出发,探讨了建筑机电工程的施工管理,可供相关人士参考。 　　关键词:建筑工程 机电设备 施工管理 　　 　　1 工程概况 　　广州某学校,建筑面积63000m2,建筑高度24.4m,是一所集幼儿园、小学、初中、高中教育为一体的国际化管理的学校,空调机组、通风机组等设备全部露天放置在屋顶上。本次机电改造范围为:空调机组、风机盘管设备全部更换及相关联支路管道全部更换,其中有100多台立式风机盘管改为暗装风机盘管,加设屋面机房屋面结构,分两个时间段改造,第一时间段20天工期,第二时问段15天工期,其余要求在不影响正常教学前提下利用星期六及星期天改造完成,包括设备的拆除及恢复工作,特别要求在施工过程中办公室、教学楼内的教学设施不能移走,应注意成品保护,不能有任何损坏和丢失现象,同时施工后的室内环境和空气质量要符合环保要求。机电改造范围施工之广、工期之紧、施工管理要求之高,可见一斑。 　　2 项目经理部的组建 　　根据机电改造工程不同于新建工程机电安装施工的特点及工期紧、边施工边进行的特点,不仅要健全项目部组织机构,并且要建立项目部管理体系、机电安装应急预案,同时要为项目部工程施工所需的人、财、物等资源提供有力的保障,方能保证工程顺利开展。 　　2.1 项目部组织机构的设置 除按通常机电安装工程的项目部组织机构设置外,需增设环境成品保护部门。 　　2.2 项目部专业管理人员的选择 ①有丰富的施工经验、综合素质高,有独立处理突发事件的能力和亲自动手操作的能力。②有敬业精神、责任心强、工作踏实。③有专业文化理论功底,熟悉本专业施工图纸,对其他专业的施工图纸亦能熟悉。 　　2.3 项目部除按本企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行外,还应结合工程特点编制机电改造工程应急预案和启动程序。 　　2.4 制定项目部项目经理、项目总工、专业技术人员岗位责任制及项目部各项管理制度,健全组织和技术体系、明确分工、责任到人、奖惩分明。 　　3 施工管理 　　机电二次改造工程是对原建筑内的水、电、风系统及设备进行局部改造,使之维持机电系统的正常运行或为满足新的区域功能要求,业主单位往往都采取边营业边改造或利用节假日时间进行施工改造的方法,据此施工及管理的难度远比新建的建筑物内的机电设备安装和管理的难度大得多,因此,施工单位只能接受业主单位的条件,加强旅工管理,运筹帷幄,编制切实可行的工程施工组织设计及专业施工方案。 　　3.1 施工技术的准备 ①施工前的技术准备工作做得是否充分直接关系到机电改造能否顺利开展和能否预防在施工中的突发事件的发生,因而项目经理要组织全体施工技术人员熟悉所签合同文件内容,了解工程改造范围及业主单位对工程工期、质量等方面的要求,形成统一认识。②组织水、电、风专业技术人员熟悉原机电系统竣工图纸,同时了解机电系统设计原理,比照现场实际管线、设备布置及空间位置,结合本次机电改造的范围、部位进行机电施工图的深化设计,编制各专业施工方案及既保证机电改造施工进行而又不影响机电系统正常运行的临时管线、设备接驳过渡方案。③为预防在施工改造过程中,因施工不慎导致安全、质量、触电及大面积跑水等事故的发生,编制水、电、风专业施工应急预案。④编制材料、设备施工预算。 　　3.2 施工资源的准备 依据项目施工组织设计、专业施工方案、预防施工发生事件的应急预案要求应做如下资源的准备:①在不影响正常的教学或营业并征得业主方同意的前提下做好现场办公室、材料设备仓库、施工加工车间的搭建、施工电源、水源及施工通道等项工作。②采购施工预算的80%的材料进入现场,签订全部设备采购合同,留有20%左右材料用量用原机电系统拆卸下来的材料代替,替代的原则是:没有腐蚀、没有变形、符合国家有关标准的管材、阀部件。③按照项目部编制的预防施工过程发生突发事件应急预案的要求,配备足够数量的应急材料、设备。 　　3.3 质量、工期、安全和成品保护方面的控制 机电系统“边运行”、“边施工”的机电改造工程不同于正常机电安装工程,因而项目部要对全体参与施工的技术员、施工人员就本次改造的特点、难点、工程质量、进度、安全、环境、成品保护和应注意的事项进行全方位的口头和书面的交底。 　　3.3.1 进度的控制 将施工总控计划中每个控制节点按系统分解到分项工程中,编制周进度计划、日进度计划,每天下午5点召开施工协调会,检查当日进度计划完成情况,布置第二天的工作安排。项目部安排专人监督检查进度计划完成情况,做到每个施工作业面有人管,遇事有人处理,对于当日没有完成施工计划的部位要采取加班、加人连夜施工以保证当日的施工计划完成,以日计划保周计划