电子优惠券行业竞争对手分析报告kn9s9gib.docVIP

电子优惠券行业竞争对手分析报告kn9s9gib.doc

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电子优惠券行业竞争对手分析报告 电子优惠券行业竞争对手分析报告 目录 2第一章 电子优惠券行业市场现状分析 2第一节 行业发展概况 2第二节 市场现状分析 3第二章 电子优惠券行业竞争对手分析 3第一节 竞争对手整体概况 3第二节 主要竞争对手分析 31. 嘻嘻网 42. 5iKFC网 53. 大红包网 64. 大众点评网 85. KFC优惠网 96. 酷鹏网 107. 钱库网 118. 约会明天网 129. 长沙乐扣网 1310. 口碑网 14第三章 电子优惠券发展趋势 141. 电子优惠券的外在表现形式将更加个性化 152. 手机渠道将为电子优惠券提供新的发展方向 153. 电子优惠券与现场刷卡结合将成为新的业务模式 164. 电子优惠券搜索方式将更加智能化 16第四章 波特五力模型分析及XX切入的机会点探讨 16第一节 波特五力模型分析电子优惠券市场 171. 产业内竞争者的竞争强度一般 172. 潜在进入者威胁大 173. 替代品生产者威胁小 184. 购买者的讨价还价能力弱 185. 供应者的讨价还价能力弱 18第二节 XX切入电子优惠券市场的机会点 电子优惠券行业竞争对手分析报告 第1章 电子优惠券行业市场现状分析 第1节 行业发展概况 在美国,电子优惠券已经成人们生活中不可或缺的组成部分,除了日常百货外,高额的房产、汽车领域,也随处可见电子优惠券的身影。目前,电子优惠券在美国已具有占主流人群70%的消费者使用比例,而这一数字在中国,即便是在互联网最为发达的北京、上海和广州三地,连10%都不及。 电子优惠券在中国的历史不过短短五年,经历了两个阶段:电子优惠券最早出现在连锁快餐店(肯德基、必胜客、麦当劳等)的中文官方网站上,这一阶段的特征表现为水泥加鼠标式的优惠券集散地网站;随着这一商业模式的推进,以及对国外电子优惠券商业模式的学习,现阶段表现为两个重要特征:一是圈地运动兴起——电子优惠券服务商加紧在各大城市布局市场,二是商业模式的进步——以精准营销思想为指导的为企业提供以电子优惠券为核心的营销解决方案提供商,商业模式的逐步清晰是现阶段电子优惠券行业的最大进步。 第2节 市场现状分析 现状: 美国电子优惠券市场的繁荣让中国企业家、创业者跃跃欲试,加紧了“圈地”行动,分别在各自有天时地利人和的城市开拓市场,一线二线城市的竞争尤为激烈,以上海为例,本地起家的网站有大众点评网、返利网、约会明天网、导购网、上海打折网、上海美食网等数十家网站,美国CouponMountain网站的中文版-大红包网、酷鹏网、口碑网等外来企业也积极进军上海优惠券市场。 电子优惠券服务提供商们在布局市场的同时,也在积极优化电子优惠券产品,以吸引消费者。网站一般都提供优惠券的打印功能,消费者凭借自己打印的优惠券即可前往目的地消费,并享受价格优惠,但大部分消费者都没有私人打印机,因此有条件的企业开发了优惠券下载到手机的功能,消费者凭借短信或彩信版的优惠券同样可以享受到打折服务。 仅仅开拓消费者市场、优化产品还不够,电子优惠券产业链中的上游环节——优惠券供应商其实是一个关键环节,电子优惠券服务提供商也在积极拓展与优惠券提供商新的合作模式,电子优惠券服务提供商为企业提供以电子优惠券为核心的精准营销解决方案,并借助电子优惠券平台为其提供服务,企业按效果付费。 存在问题: 1. 电子优惠券市场仍处于市场培育阶段,消费者对电子形式的优惠券产品了解程度不高,使用率低,在互联网最发达的北京、上海、广州三地,使用过电子优惠券的网民不到10%。 2. 优惠券供应商的优惠幅度不足,对消费者的吸引力不够大。 3. 商家对电子优惠券促销渠道了解不够,重视程度不高。 4. 电子优惠券服务提供商参差不齐,产品服务差异化水平低, 第2章 电子优惠券行业竞争对手分析 第1节 竞争对手整体概况 电子优惠券行业正处于市场起步阶段,对于电子优惠券服务提供商来说,在下游消费者对电子优惠券的使用意识还比较淡薄的情况下,主要在进行电子优惠券产品优化和整合产业链上游企业(优惠券提供商)的工作。整体来看,比起网络购物、网络旅游等发展的比较早的网络应用服务行业来说,电子优惠券行业的竞争程度还比较低。 电子优惠券服务提供商主要分为两类,一类是企业有自己的实体连锁专卖店,为了促销,吸引客流量,采取了电子优惠券的促销形式,建立官方网站,将优惠券放在官方网站上,供消费者下载打印,一般不提供下载到手机的服务,典型企业如肯德基、必胜客、麦当劳、小肥羊等快餐连锁企业。另一类是专业提供电子优惠券服务的企业,他们有独立的网站平台,靠自己收集各类生活服务类优惠券信息和商家免费发布优惠券信息,吸引消费者免费下载和打印优惠券,一般都提供下载优惠券到手机的服务。 在对市场的摸索过程中,一些企业建立了自己的核心竞争优势,如大众

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