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新员工入职培训内容 文/交广企业管理咨询公司首席讲师谭小芳 为何进行新员工入职培训内容？ 新员工入职培训内容，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。 新员工入职培训内容是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工入职了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但是，很少会有公司会告诉新员工入职在公司中最应该注意的是什么。新员工入职的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工入职来说并非最为重要。对新员工入职该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。新员工入职培训内容的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。 谭老师的新员工入职培训内容经验—— 对企业而言，新员工就是要在市场竞争异常激烈的情况下给公司带来活力，成为公司的”新鲜血液“。企业期望第一位员工都能够尽早熟悉自己的工作，和同事们在工作中达成默契，能够在业务中独当一面。新员工入职培训内容专家谭小芳在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工入职的入职培训不够重视，培训体系不合理等等。点评：“好的开始等于成功的一半！”新员工入职的进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。 新员工入职培训内容讲师：谭小谭老师官网 新员工入职培训内容收益—— 《新员工入职培训内容》不是条例是方案，为新员工入职快速适应新环境，转变新身份，提供最直接的方法； 《新员工入职培训内容》不是命令是帮助，为新员工入职深入了解“潜规则”，建立好习惯，奠定高层次的起点； 《新员工入职培训内容》不是说教是参与，为新员工入职确定职业目标，收获高效益，奉献最特别的策划！ 《新员工入职培训内容》不是空谈是工具，为企业培养新员工入职，留住新员工入职，提供系统科学的入职导航； 《新员工入职培训内容》不是指责是聆听，为企业成就新员工入职，凝聚新力量，定制合理有效的培训方案； 《新员工入职培训内容》不是制度是指导，为企业提拔好员工，提升职业化，打造一流员工团队的教育纲领！ 使新员工入职了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而让每名员工以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使 团队发挥最大效应。 新员工入职培训内容的目的在于帮助新员工入职尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工入职的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工入职全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工入职的职位说明及职业必备，要向新员工入职详细说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内让新员工入职掌握工作方法和工作技能，接受新员工入职提出的问题并给予必要指导。 ◎电力的培训目的、需求明确，与电力的发展战略相匹配； ◎培训实施、培训评估体系完备，培训效果更加突出； ◎明确员工晋级标准，为电力建立人才储备； ◎提升管理人员的管理意识与管理能力，增强电力组织的执行力； ◎使电力的培训成为一种最有价值的投资。 ◎通过培训，提升电力员工的专业知识，感受电力的文化氛围； ◎通过培训，提高员工的服务水平，增加电力的社会美誉度； ◎通过培训提升员工道德，缩短心理适应期，增强人际关系协调能力。 ◎避免电力核心员工流失； ◎培训内容全面，既重知识、技能，又重态度、核心能力；既注重业务的培训，又重视管理的培训； ◎培训时间安排充裕，培训预算合理。 ◎根据电力战略目标，分析人力资源目前的能力结构与未来战略； ◎针对人才能力要求之间的差距，设计支持电力战略的培训提升体系； ◎建立完善的培训管理制度与流程、表格； ◎建立内部讲师管理方案； ◎建立基于能力提升的培训开发体系； ◎帮助电力建立课程体系，教材体系和师资队伍； ◎建立基于能力与业绩的职业发展通道。 新员工入职心态培训—— 心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。 新员工入职培训内容调查信息分析—— 1、课题调查研究的侧重点 课题调查侧重点有如下两方面：①调查