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浅析建筑施工工程项目成本管理措施 　　摘要:建筑施工过程中项目成本的管理不仅直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业未来的生存和发展。我国的建筑施工企业正面临着日益激烈的竞争。为了增加本企业在同行业中的的竞争力,建筑施工企业的长期经营战略――项目成本控制的重要性就充分体现出来。 　　关键词:建筑施工成本控制管理措施 　　中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)01(a)-0143-02 　　建筑工程项目成本是指在建筑施工的过程中实际发生的工、料、费用投入,它不仅能够反映企业劳动生产率的高低和材料的节约程度、机械设备的利用情况,而且还进一步反映出施工组织的管理水平等施工经营管理过程中的全部情况。所以,工程项目成本是评定企业工作质量的一个综合指标,能反映施工企业的经营活动成果。因此需要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目建筑施工过程中所产生的费用进行有效的计划、控制,尽可能地降低成本费用,创造良好的经济效益。 　　 　　1建筑施工企业成本管理的现状及其问题 　　目前建筑施工企业大部分项目的成本管理多是粗放型的管理模式,管理方式不科学,管理效果不理想,造成了很多成本管理方面的缺陷。 　　1.1 成本管理观念陈旧 　　有些建筑施工企业的负责人通常都是把成本管理归为财务部门负责,这样就把成本管理与技术、质量、采购等管理环节完全脱离,就造成了生产组织人员盲目赶工期而不得不增加额外成本;技术人员过分强调工程质量,忽视成本问题;财会人员只管“记账、算账、报账”,却不懂得协调成本管理各方面的工作;结果造成建筑施工成本的大量浪费。 　　1.2 成本预测工作滞后 　　在投标报价阶段建筑施工企业必须完成投标项目的成本预测,这是国际工程承包通行的作法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价格。即使一些施工企业进行了成本预测,也由于缺乏对建筑施工项目的总体把握,难以做到预测成本在实际施工过程中的发生情况并采取适当的措施,预测的只是一种平均的、大概和粗略的项目成本。成本预测滞后造成投标报价与实际造价较大的背离。 　　1.3 成本考核及奖惩机制不完善 　　一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不协调,无法制定完善的成本考核内容和标准,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,严重制约着低成本战略的顺利运作。考核机制的不完善决定了奖惩机制缺失,严重地挫伤有关人员的积极性,影响了成本控制效果。 　　 　　2实现建筑工程项目成本管理的有效措施 　　2.1 做好工程项目成本费用的预测 　　建筑企业通过招投标竞得的工程项目,其成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在工程项目开工之前,确定工程项目成本目标是施工项目进行成本管理必不可少的科学分析工作。在市场经济条件下,成本目标必须根据市场的需要来制定。为此,施工项目部必须按该项目中标价倒排,重新编制工程施工预算。对每一个项目的施工,都应当有满足该项目市场价的成本预测,以免造成不应有的失误。各部门人员应做好项目开工前的准备工作,编定先进的施工方案,选择合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。工程项目成本费用计划应分为工程成本计划和项目管理费用计划两种。 　　(1)工程成本计划的制定。 　　工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划,其内容包括:材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制,关键应抓好两点:一是材料费用,包括主材和地材,不仅要有金额控制计划等;二是机械使用费,要充分发挥自有施工机械、车辆的作用。工程成本中料、工、机是关键,这三项直接费的确定,应由有关部门派专人进行充分的调查,以最优惠的价格确定供应商,同时还应建立服务商和供应商档案,以选择最合理的服务商和供应商,从而达到控制支出的目的。 　　(2)项目管理费用计划的制定。 　　项目管理费用主要包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是:既要实事求是,又要厉行节约,从本企业实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,使费用计划切实可行,并提出降低费用开支所采取的措施,经分析测算后,提出费用支出计划,特别是对差旅费、办公费、业务招待费等重点费用要核定标准,总额控制。 　　2.2 提高劳动生产率 　　提高劳动生产率不仅可以减少单位工程的用工,而且还可以增加单位时间内完成的工程数量。因为大部分的施工管理费被用于工作人员的工资、办公差旅交通费、行政用固定资产使用费等,其不与工程数量成比例变化。当劳动生产率提高而尽早完成工程数量时,这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率,企业必须: