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浅析建筑施工管理存在问题与对策 　　【摘 要】 本文首先介绍了建筑施工管理的主要内容和加强建筑工程施工管理的必要性，然后指出了建筑施工管理存在的问题，最后探讨了加强建筑施工管理的对策。 　　【关键词】 建筑施工管理；主要内容；意义；存在问题；对策 　　建筑施工管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点，因此，建筑施工管理水平的高低，直接影响工程项目的质量和企业的经济效益。与之相应，施工管理也是工程项目管理的关键部分，我们只有加强施工管理，才能保证工程质量、缩短工期、降低成本，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。 　　1建筑施工管理的主要内容 　　建筑施工管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。 　　随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。 　　2加强建筑施工管理的必要性 　　一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；随着当今科学技术的发展， 　　各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。 　　3建筑施工管理存在的问题 　　3.1 缺乏对设计工作的监督 　　在建筑工程的设计阶段，由于设计人员主要考虑建筑的美观性而忽略了对于建筑的结构上的抗震设计，或者是忽略的地区环境的差异给建筑带来的影响等等， 进而影响了建筑工程在施工阶段的质量，导致工程存在着严重的安全隐患。因此，建筑工程的施工管理人员应该在设计阶段就进行有效的监督，防止由于设计的问题导致建筑工程在施工阶段出现问题，严重的影响了施工管理工作的顺利进行。 　　3.2 施工前的准备工作管理不到位 　　施工前主要需要进行建筑材料，施工人员和施工设备的准备，但是，由于管理人员的疏忽导致在建筑工程的施工中出现了问题。例如：材料质量的不合格，影响了建筑的质量，施工人员的施工水平较低，影响了整个建筑的质量安全，施工设备的准备不到位，影响了建筑工程的施工进度等等。这些在施工准备方面出现的问题严重的影响到了施工阶段的管理工作，给管理上带来了很大的困难，不利于工程施工的顺利进行，也给工程的质量安全也埋下了安全隐患。 　　3.3 施工管理制度上存在的缺陷 　　由于现阶段建筑施工管理水平的不同，一部分施工单位不能完善与落实工程施工有关的国家标准制度，在施工管理人员的配备上，没有将专业的管理人员与施工岗位进行很好的对接，又或者是存在施工单位内部没有按照相对应的岗位上的责任划分来进行相对的施工管理，当然中间也会存在相应的问题，比如在一个环节上没有管理人员进行专门的负责，又或者在一个流程上有多方面的人员来负责等现象，更有甚者一些建筑单位对建筑工程施工的规范的要求视而不见，在相应施工管理制度上的建立本身就发现了很多的问题，再加上管理人员的水平上的限制，以及施工项目上的本身所存在的相应的弊端等都存在相应的缺陷。 　　3.4 施工管理体系不完善 　　由于施工单位与施工单位之间的差距比较大，尤其是在相互之间存在软硬件上面配备的差异比较显著，其中还有建筑领域上的一些体制的约束，更是难以成立一套规范的施工管理体系。但是在这么一个庞大的建筑行业中，如果没有一套属于自己行业的施工管理的规章制度，那么很难使这个建筑企业得到长久的发展，更难以建立起属于建筑企业合格的施工管理系统。 　　4加强建筑施工管理的对策 　　4.1 采取措施提升施工人员的专业素质 　　要提升施工人员的专业素质，就要做到以下四点：一是聘请专业的技术人员对全体员工进行安全知识与专业技能的培训，提高员工的施工技术与安全意识；二是增加培训