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浅析建筑施工阶段进度管理 　　【摘要】建筑工程的施工管理工作是一个系统工程，需要各方面的努力与配合。建筑工程进行施工时，为了保证建筑工程的高质量，必须严格开展建筑施工进度的控制管理工作。本文就施工阶段的进度管理进行了分析并给出了相应的方案措施。 　　【关键词】建筑工程；施工阶段；进度管理 　　一、建筑工程施工进度的概述 　　建筑工程的进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案，做好进度管理工作对于建筑工程的施工是有着非常积极的作用，它有利于施工进度的控制、工程质量的把握以及安全施工。第一，进行进度管理工作时，必须以实际施工情况为依据确定好具体的工作内容、进度和步骤等施工计划方案。第二，在施工时要完全以计划方案为依据，如果和实际情况不完全符合，就必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来的施工方案进行适应性的调整。第三，进行进度管理工作时要重视原材料的管理工作，控制好建筑施工的进度，这样才能促进企业的健康可持续发展。 　　二、建筑施工阶段进度管理与风险控制 　　1、关于自然条件的风险控制 　　建筑施工项目具有周期长、涉及面广泛等特点，且施工作业一般都是露天进行的，这便会使施工进度受到外界自然条件的很大影响，例如暴风雨、大雪、台风、大雾等，且这种不利影响是人们无法控制、无法预知的，所以给施工带来了很大的未知风险。在施工期间，一定要关注自然环境动态，提前做好预防措施，合理设定施工周期，还要准备一些风险应急金，尽可能减小其不利影响。 　　2、原材料的风险控制 　　招标方案中设定的施工周期是以材料的充足及时供应为前提的，可是很多工程的施工现场是很偏远的，水源也比较稀缺，运输途中的道路、桥梁等无法承受运输车辆的强大负荷，这便会影响工程原材料的正常供应。所以，承包企业在进行施工阶段的进度控制工作时必须要考虑到这些因素的影响，事先制定好应对方案。 　　3、突发意外的风险控制 　　进行建筑工程的施工时，突发意外也会给正常施工带来很恶劣的影响。部分企业的安全施工观念薄弱，未做好防范工作，使施工中存在很大的隐患。科学研究表明，施工意外的发生使得施工进度出现严重的停滞，增加了建设成本。所以，施工期间必须做好安全防范工作，宣传安全意识，保证施工现场的安全，避免事故带来的人员伤亡以及对施工现场的破坏，造成施工延误，影响建筑工程经济效益。 　　4、资金风险的控制 　　工程的顺利施工需要大量的资金来提供支持，若施工期间资金短缺，则会造成施工进度的延误。产生这一问题的原因是多方面的，例如业主不按时付款、资金周转困难、第三方关系未协调好等。承包企业除了要控制好工程进度，还要协调好第三方关系，这样才能够保证资金的及时供应，更好地保证施工进度，所以制定建筑进度计划方案时一定要考虑到资金的影响。 　　三、建筑施工阶段进度控制和管理存在的问题 　　1、施工方案不健全 　　现在很多建筑施工中都没有设立科学、规范的标准，这就使得施工人员无法很好地控制施工进度，所以项目经理不仅要熟知计划和流程，还需要贯彻到实际工作中去。此外，计划基本上都是横道图或者在编制网络计划时用双代号网络图，这都不能使计划得到很好的优化和更好的实行。 　　2、建筑施工期间承包商未考虑到各种不良因素对施工进度造成的负面影响 　　建筑工程施工时会受到诸多因素的影响，例如人为因素，主要包括承包商、监理工程师、图纸设计机构的工作不够到位等，这便会造成施工进度的延误。此外，客观因素也会造成很大的影响，设计变更、图纸中的小瑕疵等都会影响施工工作的顺利开展，甚至会使工程中止。恶劣天气条件也会对施工进度产生非常严重的影响，所以，一定要对上述各种因素进行综合的考虑，尽量减少其不良影响。可是，现今我国的大多数承包企业都未处理好这些问题，然后依靠加班等来赶工期。我们必须认识到，施工阶段的进度控制工作除了影响工程建设成本，还影响企业的社会声誉，若企业是在国际社会中发展，还会影响我国建筑业的整体形象。因此充分考虑建筑施工阶段可能会影响施工进度的多方面因素，制订详细丰富的施工计划，才能有力地保证施工的进度。 　　四、完善建筑施工阶段进度控制与管理 　　1、编制建筑施工阶段的进度计划 　　为更好地保证施工进度和工程质量，必须要做好事前准备工作，所以保证建筑施工进度计划的科学性，对于工程质量以及施工进度控制工作都有着很积极的作用。在工作中我们要做好以下四点：首先，深入分析图纸及工程量清单的内容，划分好具体的工作范围，这样在进行进度计划的编制工作时才能保证工作范围的科学性；其次，认真研究合同关于工期以及进度的相关条款，将建筑方面的相关要求对应地反映到计划中；再次，设立建筑的分解结构，即开展分解工作时，必须保证每一工作步骤的质量，这样才能够使进度计划控制工作更加顺利，并使工程价款支付工作