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浅析建筑施工项目成本控制_000002
浅析建筑施工项目成本控制_000002
摘要:成本控制是建设项目全过程造价管理的核心之一,也是企业争创效益的着眼点。随着市场经济的发展,材料价格为适应市场发展的步伐不断地变化,人工费和机械费也跟随市场的节奏在不断地变化。工程项目成本的不断增加,一方面是由于人材机价格的不断上涨造成的;另一方面是由于工程设计不合理性以及施工管理制度和方法的不完善所造成的。建设项目在保证工程质量和进度基础上,有效控制工程成本,是工程造价管理的一项重要课题。本文介绍了建筑施工中的成本控制内容及其分类,针对影响项目成本的一些重要因素和发现的问题,适时提出了建筑施工中成本控制的具体措施。
关键词:建筑施;施工项目;成本控制;措施
一建筑施工项目的成本控制的意义以及重要性
随着我国市场经济的飞速发展,建筑市场的前景越来越好,但是伴随着的竞争也越来越激烈,这就要求建筑企业工程的质量需要不断提高,如何做好施工项目成本控制就能立足残酷的市场中而且保持一定的优势,这也是企业经营能否长期正常运转的关键所在。加强成本的控制具有重要意义。
首先,有利于企业战略性成本控制的实施。经济效益的提高是企业运行的根本目的,而成本控制战略是企业取得竞争优势的首要战略择,也是最基本的竞争战略。其核心思想是将成本竞争作为主要手段,以低成本高收益的方式扩大市场占有率,赢得企业最后的竞争优势。
其次,有利于提高整体项目管理水平,成本控制是建筑工程项目管理的的质量表现,项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低,都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。
最后,有利于增加企业的盈利,受建筑项目施工多样性、生产流动性和周期长等特点的影响,工程项目成本的变动性较大,常常出现与原定合同和计划不符的情况。因此,工程项目成本的动态管理需要引起企业的高度重视,这将在很大程度上关系到企业的最终盈利情况。
二 建筑施工项目成本的影响因素
1外部的环境因素
建筑业作为一个发展相当成熟的产业,相互之间的竞争非常激烈。近年来招投标方法都是采用合理低价中标,从而造成施工企业从投标开始,就已经让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的,施工企业要创质量优良等级的工程,就必须增加施工的各种费用,而受益的建设单位却往往未能严格执行有关的奖励办法。随着建设工程的造价改革发展,价格构成更接近实际成本。取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费。安全文明施工增加费用,远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求。另外,施工过程还受自然条件的干扰。
2内部的自身因素
因返工而造成的浪费:施工质量出问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等等,这些情况都会造成返工,而使施工费用投入增多。材料费经常浪费性投入,机具费常常投入不合理,或所用设备功能过剩等。市场材料涨价、人工单价提高、技术不熟练、图纸错误等造成费用提高。对项目管理的内涵把握不准确,容易产生形式上的简单项目承包,造成成本加大,效益降低。另外对项目法施工的认识不到位。把项目法施工简单理解为下放权力,项目承包,一包了事。由于实行了分权制的管理方式,很多权力下放给项目管理部,出现政令不畅,各自为政,以包代管,以包抗管的局面,削弱了企业的总体实力和法人的调控能力,肢解了企业的整体优势。
三建筑施工项目成本控制中存在的问题
1 管理技术落后
由于在建筑工程施工中很多技术管理人员的施工理念十分传统保守,缺乏创新意识而造成人力、物力、财力的浪费。工程项目管理发展的重要表现之一就在于大量降低项目成本的新技术、新成果的开发研制。同时,在技术控制过程中,管理人员忽略工程建设的整体过程和实际情况,只进行片面的成本控制往往会造成成本管理的失效
2缺乏项目成本控制的管理
建筑工程项目成本控制的分配明确但分工混乱的状况依旧存在,使得项目施工中的成本管理责任制未得到贯彻,各部门的具体职能责任无法落实。这就导致管理程序的进行缺乏规划,可随意更改、盲目扰乱,令各项成本控制环节处于脱节状态,从根本上影响工程利润率。
3项目成本控制的人员水平不高
项目管理人员及施工人员是影响建筑工程项目成本控制的重要因素之一。专业水平不够、理论知识欠缺、工作经验不一以及成本控制观念不强等等人员问题都有可能给成本管理带来困难。此外,建筑企业的施工工作人员具有很大流动性,所在职岗位并不一定坚持到最后。这就容易导致交接工作漏洞的出现,难以保证工程项目管理中成本控制的整体协作。
4对确定施工方案缺少筛选
只有从项目施工准备阶段开始着手,才能有效地系统地控制项目成本,所以确定最佳的施工方案尤为重要。目前,我国施工企业在
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