阳光业务流车奶重组设计管理流程.pptx

设计管理流程培训讲座的目的1. 使大家了解房地产开发全程的主要环节2. 熟悉房地产公司各部门在各环节中的作用和 地位，了解各部门在主要环节中如何协同工 作Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.案例一3. 为集团下一步设计管理流程的实施打下基础。设计管理流程培训讲座的目的房地产管理涉及的学科和专业众多：企业管理、设计、工程、营销、法律、财务……Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.抛砖引玉只是从另一个角度去看房地产营销策划专业的营销策划公司设计国外设计公司＋ 设计院施工施工单位＋监理公司销售专业的销售公司房地产公司在做什么？小刘的故事：Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.我们在干什么？我们能干什么？内部和外部资源整合创造资源利益最大化我们专业吗？人力资源部门说：我们要聘请专业的房地产人才某公司总经理说：我们都是专业的房地产人士Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.问题一：某项目占地300亩，首期支付地价款1.5亿元，销售定价6000元/㎡。如因种种原因项目开盘推迟了2个月，请问资金成本的损失是多少？如经过管理优化提前开盘2个月，请问资金获利是多少？我们专业吗？问题二：某设计总监提出为了提升项目品质，准备采用LOW-E玻璃。请问在材料、施工成本等恒定的条件下，楼盘销售单价可以上涨？元/㎡Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.问题三：请问在房地产项目设计中，应该由哪个部门决定分期开发？分期开发都需要考虑哪些因素？管理者专业吗？企业的领导者是全才吗？刘邦和项羽的对比Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.中国的房地产界有全才吗？尺有所长，寸有所短万科集团董事长王石说：对于中国的房地产和房地产企业的管理，我个人自认为最多能懂30%设计≠ 设计管理优秀的设计人员≠合格的设计管理人员优秀的预算人员≠合格的成本管理人员合格的设计管理人员应具备的基本条件：1.高水平的判断与识别能力，眼界开阔2.对社会资源的充分理解3.高超的设计管理能力和协调能力4.对细节的关注和充分的把握Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.管理学的演变管理革命第一次第二次第三次发生年代19世纪末到20世纪20年代20世纪70年代到80年代20世纪90年代发源地美国日本美国主要内容劳动分工专业管理全面质量管理及时生产企业流程再造Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.一组奇怪的数据带来的思考美国企业的平均寿命：40年强调客户日本企业的平均寿命：13年追求效率中国企业的平均寿命：Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5年注重利润“天长地久，天地所以能长且久者，以其不自生， 故能长生” --摘自《道德经》 流程的定义美国《时代杂志》与《商业周刊》评选的杰出管理大师业务流程的定义：麦可-哈默博士：Eval