环保电厂新员工培训大纲01试用od7oqvys.docVIP

环保发电厂新员工 培 训 计 划 环保有限公司 二007年九月  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc308008646 --环保有限公司 PAGEREF _Toc308008646 \h 3 HYPERLINK \l _Toc308008647 2011年人才培养“师带徒”计划方案 PAGEREF _Toc308008647 \h 3 HYPERLINK \l _Toc308008648 公司师傅带徒弟协议书 PAGEREF _Toc308008648 \h 4 HYPERLINK \l _Toc308008649 环保电厂新员工培训大纲 PAGEREF _Toc308008649 \h 6 HYPERLINK \l _Toc308008650 一、 编写依据 PAGEREF _Toc308008650 \h 6 HYPERLINK \l _Toc308008651 二、 培训目标 PAGEREF _Toc308008651 \h 6 HYPERLINK \l _Toc308008652 三、 培训对象和条件及方式 PAGEREF _Toc308008652 \h 6 HYPERLINK \l _Toc308008653 四、培训程序 PAGEREF _Toc308008653 \h 7 HYPERLINK \l _Toc308008654 五、各专业培训内容、要求及达到的目标 PAGEREF _Toc308008654 \h 7 HYPERLINK \l _Toc308008655 1 电气岗位 PAGEREF _Toc308008655 \h 7 HYPERLINK \l _Toc308008656 2 气机岗位 PAGEREF _Toc308008656 \h 7 HYPERLINK \l _Toc308008657 3 锅炉岗位 PAGEREF _Toc308008657 \h 8 HYPERLINK \l _Toc308008658 六、需掌握的常用操作工具、安全工器具列表： PAGEREF _Toc308008658 \h 9 HYPERLINK \l _Toc308008659 七、需掌握的各专业设备定期切换与试验项目 PAGEREF _Toc308008659 \h 9 --环保有限公司 2011年人才培养“师带徒”计划方案 目的： 1、为了加快电厂新员工的快速入岗入职，提高员工的工作技能及效率，使电厂尽快进入稳定的运行状态。 2、尽快建立起电厂新员工的公司人才，同时储备公司人才，以备不时之需。 3、差异化培养，为优秀潜力人员的晋升打下基础，同时公开化，激发员工的上进心。 4、计划培养10-15名新员工，作为2-3年后电厂的骨干力量。 方式 1、各专业工程师对新学员进行理论教育，必要时可以进行集中理论学习讲课。 2、通过公司生产部和综合管理部，选择让目前的熟练工带有培养潜力的新员工，以“师傅带徒弟”的模式，师傅制定带徒弟计划，在工厂试运营期间，通过专门强化“教与学+实践操作”的方法，差异化培养，使新员工尽快成长起来。定期组织对培训员工进行考核，对于进步明显的员工，作为骨干培养，同时相关的师傅给予物质奖励。 3、对于学习态度不端正，业务技能差又不求上进的员工，进行调整、淘汰。 时间 2011年9月1日开始至2011年12月31日 四个月时间。 条件 师傅：公司范围内的熟练工或者专工，由公司安排选出。 对专业比较熟悉，工作认真负责。 乐于助人，为人和气，敢于严格要求。 表达能力好，及时检查监督。 徒弟：公司范围内的新员工，由公司安排选出。 必须有学习的愿望，肯学上进。 良好的人品，尊重师傅，勤学好问，服从师傅的指导。 勤奋刻苦，认真实践，不怕脏、累、苦。 主动性强，做些力所能及的事情。 考核内容 由师傅和徒弟制定目标，报综合管理部备案，并签署师傅带徒弟的协议。 师傅每月对徒弟进行考核，主要从工作主动性、专业能力提升、自身素质、实际操作解决问题能力四方面，给出评估报告。 综合管理部主要对师傅从培训态度、培训内容、培训结果、徒弟评价四个方面给予考核。 徒弟每月上交一份学习工作总结。 补助 对于师傅公司给予适当的“带徒费”每月200元，多带一位徒弟则增加50元/位，此补助和每月对师傅的评估结果相结合发放。 带徒结束后，徒弟经过相关小组（后面再组织）评估后，达到目标要求的，给予一次性奖励600元。 公司师傅带徒弟协议书 ??? 根据国家有关法律和本厂有关规定，结合生产实际和本人需要， 同志愿拜 同志为师，自签定本