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PAGE 电力营销学复习题 一、名词解释 报装接电 上网电价 电力零售竞争模式 电力需求侧管理 高压供电合同 电量电价 电力营销稽查 趸售 业务扩充 10、供电点 11、基本电费 12、销售电价 13、丰枯电价 14、变更用电 15、两部制电价 16、功率因素调整电费 17、低压供用电合同 18、用电检查 19、电力双边交易模式 20绿色电力 二、简答题 1、简述电力营销业务的基本类型。 2、简述我国电力市场化改革的基本历程。 3、简述电力需求侧管理的基本手段。 4、简述制定电力营销战略规划的基本步骤。 5、简述电力市场化改革的基本模式及各种模式的含义。 6、简述电力需求侧管理的基本目标。 7、简述当前供电企业电力营销的主要目标形式。 8、简述电费回收的主要方式。 三、论述题 1、试述电力市场竞争的特殊性。 2、试述你对电力营销必要性的理解。 3、试述你对市场营销学中的原理与策略对电力营销的适应性。 4、试述你对电力营销的特殊性的看法。 5、试述电力营销与一般商品营销的主要区别。 6、试述发展绿色电力的必要性与重要性。 7、试讨论我国电力体制改革深化的难点与焦点。 8、试析电力体制改革模式选择 9、居民生活用电电价的国际对比分析 10、试举例说明如何通过电力需求侧管理来实现我国的能源发展战略目标。　 下面是马云的经典语录！！！不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 马云经典语录大全 　　 　　1、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?” 　　 　　2、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。 　　 　　3、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。” 　　 　　4、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功是很重要的。” 　　 　　5、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。 　　 　　6、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。 　　 　　7、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。 　　 　　8、人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对? 　　 　　9、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。 　　 　　10、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。 　　 　　11、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。 　　 　　12、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 　　 　　13、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 　　 　　14、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。 　　 　　15、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 　　 　　16、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。 　　 　　1