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pmtp-1-3-有效目标分解-落实目标技术

最讨厌是作业 本课程知识体系依据PMTP丛书:《执行力》《领导力》《商战力》 * 寄语 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流,但你却 不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 李泽尧 有效目标分解 著作及成果——已经出版: 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》         广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 来者何人?——李泽尧 来者何人?——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。   华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问 在线视频:欲览李泽尧老师讲课风采请点击 或将其复制到地址栏按回车键,了解泽尧老师思想可搜索“李泽尧博客”或阅读其著作,更多了解搜索“李泽尧。 /u37/v_MzE1MjcwODI.html 工作分解结构(WBS——Work Breakdown Structure) 案例:婚礼的WBS WBS——把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元,即形成工作分解结构(WBS)。 案例:婚礼WBS ? 工作分解结构图 以项目目标体系为主导,以项目的技术系统说明为依据,由上而下,由粗到细进行。 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 厂址分析1110 选择设计1120 机器布局1210 工艺流程设计1220 设备安装1300 机器布局 工艺流程设计 工艺流程设计 设备调试1400 测试设备1410 试生产1420 运往工地 组装部件 测试建筑物 1级 2级 3级 ?? 什么叫WBS ? WBS模版:群体智慧、历史结晶 1、事前WBS规划、细化、龙头掌控 2、事后总结深化、历史结晶 3、积累、专业、低成本 到每个房间走一趟: 扫描工作的每一个细项(沿WBS) ——借助经验看到问题:问题、风险被发现 WBS与问题发现:理性之光扫描 工作、任务——资源、钱 谁抓住工作,谁就有权(钱) 红楼梦里的纨绔子弟也要抓项目:没事找事?——是为了找钱! 通过抓事——然后抓权 WBS是龙头:谁抓住工作,谁就有权(钱) 很自发、自我、感性的人——通常:只被别人安排工作 所以管理者要具备强势理性思维能力 如何培养 树状结构思维模式(WBS思考模式) 习惯:面对问题时,把WBS做出来, WBS是龙头: WBS分解与理性思维 组织能力与计划能力 计划能力(统筹规划)——做上司的助理:局长助理/处长助理 组织能力——做上司的副手:副局长/副处长 两种能力让你得到提拔 计划能力=WBS+预见性 WBS——基于项目经验的工作内容的正向分解 预见性——基于教训、反

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