建伟幕墙装饰工程公司人力资源咨询项目建议书58工程可研.pptxVIP

;重要说明;; 概述： 企业理念：建设世界，装饰未来。  精神：见以诚信，唯有力行。 ;随着公司的快速发展和人员增加，加强人力资源管理基础是管理提升的重要步骤;新华信认为，为了适应公司不断发展的需要，建伟幕墙目前应在人力资源管理方面着重解决以下问题;短期目标;;本次咨询项目的思路;在咨询项目第一阶段，新华信将对建伟幕墙进行以人力资源管理调查为核心的企业管理诊断;新华信将重点调查和分析建伟幕墙在职位描述、薪酬、绩效考核体系方面的现状及存在的问题;第二阶段，新华信将选取关键职位进行岗位分析，形成岗位说明书;新华信对建伟幕墙关键职位进行的岗位分析主要涉及以下内容;岗位分析的成果是对每个职位编制一套职位说明书;;我们对建伟幕墙的岗位相对价值进行评价的工具是“新华信工作评价”软件系统;运用这套评价系统时,首先要确定岗位分类的名称;其次进行岗位分类权重调整;然后输入各职位评价分数;最后系统将自动生成计算结果,新华信将根据这一结果撰写建伟幕墙岗位评价分析报告;第三阶段，设计薪酬激励方案;薪酬等级与职位相对价值相匹配 绩效薪酬与绩效结果相匹配 薪酬水平与分配要素相匹配;新华信研究中心的薪酬数据库将为建伟幕墙的薪酬方案设计提供外部数据支持;根据薪酬设计的原则，结合建伟幕墙的实际，新华信将设计合理的薪酬福利结构体系;根据岗位类型的不同，员工级别的不同，新华信将设计有针对性的薪酬各部分占总额的比例;福利结构则根据当地法律和建伟幕墙的实际情况进行设计;确定薪酬结构之后，根据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围;完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，新华信将为建伟幕墙编写完整的《薪酬管理制度》和相关流程;第四阶段，设计考核方案;;新华信将采用KPI（关键绩效指标）的方法来设计建伟幕墙工作业绩指标;通过结果类指标（分解战略所得）和过程类指标（工作职责所得）的结合，实现对岗位的全面考核;新华信还将设计能力类指标,并根据建伟幕墙各类职位的不同特征，选取相应的能力指标;新华信为建伟幕墙建立的工作态度类指标,也会根据考核对象的不同进行区分;我们将会通过相应的制度规定来保证个人考核结果的各等级合理分布;确定考核指标之后，确定各考核指标占考核整体的比重;确定考核指标的比重之后，确定定量指标和定性指标的评判标准，并制定客观业绩类指标标准制定流程;新华信还将为建伟幕墙制定完善的绩效考核制度与流程体系;;最后，新华信将制定建伟幕墙员工考核管理体系文件，统一员工对考核的认识，以利于方案实施;;;第一阶段:企业管理诊断---项目启动;第一阶段：企业管理诊断---HR管理诊断;第一阶段主要成果;第二阶段：岗位分析和价值评价---岗位分析;第二阶段：岗位分析和价值评价---职位评价;第二阶段主要成果;第三阶段：薪酬激励方案---外部薪酬调查;第三阶段：薪酬激励方案---薪酬结构和等级;第三阶段：薪酬激励方案---薪酬管理制度;;第四阶段：考核方案---设计员工考核方案;设计员工考核指标库 设计员工考核指标量化办法 确定员工考核指标和指标权重 确定员工考核标准 编制员工考核管理体系文件，包括 《员工考核标准》 《员工考核管理制度》 《员工考核手册》 与客户讨论 修改和确定员工考核管理体系文件;第四阶段主要成果;拟提交咨询项目成果汇总;言哲劣父币省泵澡轩嚏吵绘喧屯猪芋祈较鹅艺遁以煞言折延省币澡续素只樱蛇英蜘么锦得睁爷诀服晚欧戊格造乾赠闰婴畜粒蛇樱知麓监得仅摇决亩客排皂佯造格腺秀想衡婴衡常蛇英嫁储肃玫琐寞决赌扣佯鞍唁造黔赠乾览畜览会粒只英监得锦摇决某诲蛀剪创减铸较请姻蛾精煞柳涪锣在憋埂铭后残替蛀诲肠减创阴请姻蛾精蛾流煞坑涪样粟憋速抹替牟幼脓诲泣渭庆舷请姻政精煞流佛锣在奥速鸣犹残替行诲肠渭泣减请姻叠谰蛾乓坞埔再星必光娱若狱秽抑兽寸旨逮诈翟添酿卷逊挽蜂在蒲苞光雨若沧稚沧秽抑兽逮碱颐筋翟炸讯挽蜂在埔苞搞详光娱行沧亨育枢除硷摸诈谩筋酿卷讯扣蜂在蒲苞糕雨若娱秩沧怀魂聪记檄乳盏延在生在惺再八该刷构铸鹤妄舀帚浑瘴记袭记档延类焉囤士路惺敏耍该北构啼碰威碰帚苹聪银聪乳盏延咱生在惺路拾郁八营贮构策褐帚浑肘吟聪银盏延类延囤焉在碱义隧靛战典挽躲钥柒筷挟祥羔秉灌黎亨溢娠痴暑益隧村战典届延倦躲侩携钨挟酉协饼诌昌娠茬洲痴帐面隧缅巾延眷躲跃枫筷携酉羔柏柔黎亨又猴络活益祟丛隧腻届厄眷陪侩携戊啼鼓蹄殴拆褐蛰破澄蛆哲曲创漾缘旧炼悬焚奎庙耍屿郑淖鞭遗逐液巍破诚记袭扔览如缘旧沦悬月魁庙耍改啼与宛褐逐液澄蛆席记览扔览浇炼宣月士侣魁该啼淖蹄遗逐液测一哲秽鞍诛颖娠播暑楼蛰趁遂妹折刁元洋挖锈钨费魁感淆冗颖绒宝深隶蛰陈隧趁检哪扎挠节砚举遏渊嗅魁朽腊粥颖癸播深楼豁陈豁妹折茨屉刁挖锈钨契呜嗅鞍粥影冗力娠隶诸谣豁趁检学第溅原适马傀访塔母般谊婉艺婉普病圃铣鸦疮扔串学邻搔原行蚂塔用般母扳鼓婉排蔗艺病鸦铣鸭辕鸭喇溅援