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核心竞争力视角下出版社人力资本探析 　　摘要：本文论述了人力资本是构建出版社核心竞争力的基石，阐明了出版社核心竞争力的构成要素和出版社人力资本的识别，提出了只有那些构筑出版社核心竞争力的，具有战略性、稀缺性，从事难以替代的高附加值工作的核心骨干员工才是人力资本。 　　关键词：出版社；核心竞争力；人力资本 　　中图分类号：P241 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009－055X(2010)03－0036－03 　　 　　一、人力资本的概念 　　 　　20世纪60年代，人力资本概念应势而生。人力资本理论的出现被西方经济学界视为20世纪经济理论的重要发展，美国经济学家MJ鲍曼称其为“经济史上的革命”。人力资本是现代经济中的第一生产要素。人力资本的本质是凝聚在人体中的知识和技能，是一种具有经济价值的生产能力，在与物力资本结合后，能够创造出价值，为人力资本所有者带来经济收益。一个人所拥有的人力资本并非与生俱来的，而是后天投入一定的成本获得的，知识和技能凝聚的过程就是进行投资后人力资本形成的过程。人力资本不同于人力资源。人力资源指的是具有劳动能力的人的总和，是一个数量概念，并非一切人力资源都是最重要的资源。人力资本是一种质量概念，是经过投资开发后的人力资源所具有的稀缺性的能力特征。显然，作为资本和财富转换形态的人的知识和技能，需要通过投资才能形成，投资是区别两者的关键所在。企业的人力资本指的是对企业人力资源进行投资形成的、体现在企业人力资源身上的知识和技能，包括管理者和员工的竞争力及能力，体现为核心员工的洞察力与执行力，是企业生产的静态反映，是企业和员工共同开发而形成的结果。 　　 　　二、人力资本是构建出版社核心竞争 　　力的基石 　　 　　核心竞争力概念是美国管理学家拉哈德(c.K.Prahalad)和(GarryHamel)1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中首先提出的。他们认为：所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。 　　出版社是知识密集型企业，主要从事知识的生产、传播、积累，其有形资本甚少，更多的是人力资本，版权等无形资本，其价值创造主要依赖于管理者、员工智能的充分发挥，出版社员工不再是传统意义上人力资源，而是人力资本。根据出版产业的特点和拉哈德哈、默尔对企业的核心竞争力的表述，笔者认为，出版社要能在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，取决于自身能否根据外部市场环境的变化，有效地整合内部资源，从而向社会提供适合市场、满足读者需要的图书产品和服务。而这一切依赖于出版社所拥有的知识和能力，包括发现市场、识别市场机会的市场知识，以及整合内部资源、进行选题创新、不断开发新产品和开拓市场的能力。这些知识和能力的整合构成了出版社的核心能力。人力资本的本质是凝聚在人体中的知识和技能，出版社现有的人力资本存量决定了其发现市场和配置资源的能力，也决定了出版社资源的效率和效能发挥。可以说，人力资本是出版社在知识经济条件下保持持续竞争优势的源泉，是构建出版社核心竞争力的基石。出版社离开了人力资本，其核心竞争力就会成为无本之木、无源之水。 　　 　　三、出版社核心竞争力的构成要素 　　 　　出版社核心竞争力的获得，取决于多方面的因素。笔者从在归纳众多观点的基础上，认为出版社核心竞争力的构成要素主要有以下几个方面，它们是出版社打造核心竞争力的“着力点”。 　　1.管理能力。管理能力决定了出版社的长远发展战略和企业文化，也决定了出版社的组织架构和管理机制；是出版社能否充分整合和利用本社所有的内外资源，并根据自身特点，积极适应市场变化，适时进行管理创新和制度创新而保持健康高效运作的决定因素。管理能力是出版社竞争力的核心内容，包括出版社获得信息能力、决策能力和迅速执行决策的能力。由于管理和决策能力至少在高管理层次上并不局限于某种图书产品，因此管理能力的提高有利于出版社更有效率地利用其资源，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。 　　2.选题策划能力。选题策划是一个集市场调研、信息收集、专家评估、确定立项、遴选作者、制定写作方案等环节的系统性工作，属于出版社的产品研发工作，关系到出版社的选题方向和选题结构，因而直接维系着出版社的发展后劲，关系到一个出版社生存。出版产业的竞争优势在于其选题的差异性、独特性，编辑策划的前瞻性和创意性。选题策划能力应有延展性和不易被模仿性，即其优势具有差异性基础上的应用范围的延伸和向更高层次的不断创新。选题策划能力是形成出版社核心竞争的关键，越来越受到各出版社的高度重视。 　　3.市场营销能力。市场营销能力是适应市场变化、积极引导消费、争取竞争优势实现的能力，他是出版社市场应变能力、销售能力和竞争能力的综合体现。市