《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）-PMI.PDFVIP

第六版《项目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》） 勘误表 （第三次印刷） 注：以下勘误表仅适用于第一次和第二次印刷的第六版《项目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》）。要确 认图书（或PDF）的印刷版本，请参见版权页（声明页和目录之前）的底部。以“10 9 8”等开头的字符串的最后一个 数字表示特定印次。 对文字和数字进行了少量编辑修改。以下列出主要修正内容。 第1 部分 《项目管理知识体系指南》（《PMBOK® 指南》） 页码 修正 75、76 图4-2 和图4-3 。删去了商业文件内容中“效益管理计划”的项目符号。 98、99 图4-8、图4-9 。删去了项目文件内容中“供方选择标准”的项目符号。 105 图4-10。给“投票”添加了项目符号，作为决策工具与技术。 138 图5-4 。给“一人拍板的决策”添加了项目符号，作为决策工具与技术。 179 图6-3 。给“备选方案分析”添加了项目符号，作为数据分析工具与技术。 180 6.1.1.3 节。将以下项目符号内容移到了6.1.1.4 节： 指南和标准，用于裁剪组织标准过程和程序以满足项目的特定要求 183 图6-6 。将项目管理计划内容下的项目符号内容从“范围管理计划”改为 了“进度管理计划”。 192 图 6-10。将标签改为了“完成到开始-2 周（提前量）”和“开始到开始+15 天（滞后量）”。{通过删除破折号，避免可能的混淆，即本图是否表示提前 量或滞后量的正值还是负值。} 195 图6-12。给“投票”添加了项目符号，作为决策工具与技术。 235 图7-2 。给“备选方案分析”添加了项目符号，作为数据分析工具与技术。 第2 部分 《项目管理标准》 页码 修正 566 图3-1。在“项目相关方管理”下，将过程名称改为了“规划相关方参与”。 617 5.2.2 节。为“变更日志”添加了项目符号，作为项目文件示例。 4.1 制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过 程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展 示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 4-2 描述本过程的输入、 工具与技术和输出。图 4-3 是本过程的数据流向图。 图 4-2制定项目章程：输入、工具与技术和输出 75 图 4-3制定项目章程：数据流向图 76 第一部分 - 指南 4.4 管理项目知识 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过 程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于 支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。图 4-8 描述本过程的输入、 工具以及技术和输出。图 4-9 是本过程的数据流向图。 图 4-8管理项目知识：输入、工具与技术和输出 98 第一部分 - 指南 图 4-9管理项目知识：数据流向图 99 4.4.3.2 项目管理计划更新 项目管理计划的