浅析油田地面建设工程施工质量监督管理.docVIP

浅析油田地面建设工程施工质量监督管理 　　摘要：现阶段，由于经济的迅速发展，我国能源紧缺现象越来越严重，从而促使了我国油田地面工程的发展。国内大规模的油田地面工程虽然正在逐渐停止，但是国外的建设依然很红火。笔者从事地面油田工程建设多年，结合自身积累的经验，下面谈一下油田地面工程建设施工中产生的质量问题的原因，继而提出了解决这类问题的对策与措施，希望能有助于我国油田地面工程建设的发展。 　　关键词：油田；地面工程； 施工；质量监督管理 　　中图分类号：TE144文献标识码： A 文章编号： 　　当前，一般的油田地面工程都是由油田内部的部门进行勘察设计，施工与使用，避免了外来部门进入油田的工程建设。虽然从以前油田的发展可以看到，这种工程建设模式有以下优点：节省大量经费、解决很多工作问题、提高油田工作人员的专业技能等。经过长时间的发展，油田也逐步发展成为自己的一个质量管理制度。但是，随着社会的快速进步与发展，这种旧的模式逐步暴露出了其缺点。油田地面工程建设的质量问题直接影响着操作人员的生命安全，工程周围的环境，甚至严重者还可能影响到经济建设的发展与社会稳定等。因此，在工程的建设中，我们必须要足够的重视油田地面工程的施工质量，改变油田自身的建设模式，完善内部质量管理制度，从而适应目前的发展形势。 　　1油田地面工程质量管理现状 　　在油田地面工程的施工过程中，出现质量问题的原因是多方面的，一般总结如下：建设施工单位相关负责人缺乏质量意识，为了生产需要，不顾工程质量，一味的去催促工期，忽视工程的长期效益，重视当前经济效益，缺乏创造精品工程的意识。监管人员的自身专业素质低，监管不到位。随着建立制度的实行，建设工程监理已经普遍的在油田工程建设中实行。但是现实是，很多检查人员的现场检查能力不够，不能及时找出现场存在的问题，更不用说制定出合理的对策或综合措施去解决问题。由于多年的建设习惯，油田建设施工形成了责任心不强，施工粗放的习惯。尤其是在对待上道工序中的成品或者半成品保护不到位，经常出现破坏的情况。在施工时，许多施工人员或者建设单位不熟悉施工标准，而是凭多年的经验去施工。从而造成油田地面工程施工后质量与设计标准不符。工程质量管理体系的激励体制不完善，缺乏以质量建设为中心的工程施工激励制度。 　　2提高质量管理的具体措施 　　2.1学习与会审设计图纸 　　对于一个不符合设计的产品来说，是没有什么质量可言的，图纸是施工的重要依据,因此,在施工前必须认真阅读图纸,明白设计意图。在按图施工时，要把学习与会审结合起来，因为施工是建立在学习与会审的基础上。会审不是简单地审查图纸出现的漏洞和差错,还要考虑建筑的设计是否有利于施工。在有些情况下,虽然设计是符合规范的,但在实际情况下按这种设计进行施工时施工难度大，易出现质量问题，因此，要及时与设计沟通，办理设计联络,保证按图施工时建筑工程的质量达到要求。 　　2.2强化工程监理管理制度 　　监理是第三方工程质量监督体系，全程参与工程，并且对工程进行监控、测评、指导、咨询等工作。为了弥补工程施工中先天不足，必须强化工程管理。在实际情况中，应采取以下措施来强化工程管理：提高监理者自身的专业素质和道德素质，坚决不招收无监理资格文凭的人员，新招收的学员应对其进行培训工作。一旦发现有监理人员弄虚作假，一律辞退。监理要进一步细化分工，明确自身角色适应，合理分工，合理运作，合理完成工程质量监测。同时为了适应监理技术的发展，对员工进行定期培训，交流监理经验，解决监理中出现的问题，提高监理人员的建立意识。 　　2.3 材料管理 　　建筑原材料的质量是确保工程质量的重要条件，原材料质量的优劣直接决定了整个工程实体的质量。因此，建筑原材料质量控制在建筑工程施工现场质量管理中尤为重要。原材料的质量控制必须全方位、全过程的，它涉及到工程施工的各个方面，应该贯穿于整个工程施工全过程。首先，在材料运输过程中，采取合理有效的措施保证材料的安全，避免人为损坏。其次，材料进场后，技术负责人对其进行规格、型号、数量等方面的检查，并由专业检测公司对原材料进行抽样检测，发现不合格产品立即退货返厂，以保证材料的质量。施工中所用到的原材料都必须具有出厂合格证明，严禁使用不合格的材料。 　　2.4人员管理 　　施工现场人员的管理主要包括人员的选择、分工、教育培训等内容。在项目中标以后，施工单位就应该组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，然后项目经理部根据该建筑工程项目的特点选择适当的工作人员，并根据每个人的工作能力、专业特长等，把他们安排到适合的工作岗位，然后明确每个工作岗位的职责，将质量管理的责任落实到人。工程技术人员是建筑工程施工现场质量管理的主要人员，因此，项目部在配置工程技术人员时，应该使其数量足够，层次合理。有