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正仁公司机电设备管理制度 二〇一〇年三月十七日 目录 一、一般规定 二、设备选型，保管和使用 三、设备的安装与使用 四、设备后期管理 五、设备目标管理 六、电气作业管理制度 七、小型电器管理制度 机电设备管理制度 一、一般规定 第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的精神，结合我矿实际情况，特制订阎家沟矿机电设备管理制度。 第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和达到应有的投资效益。 第三条：健全组织机构，矿设分管机电工作的矿长，机电科，机电科有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；采、运、维护等单位有分管机电的机电班长，兼职设备管理网员，在机电矿长的领导下，全矿形成专管成线群管成网的管理体系。 第四条：机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务统一领导，建立正常的机电工作秩序。 机电科必须建立健全机电设备、配件、帐，设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定资产台帐。做到卡片、图、牌、板、帐“五统一”。 第五条：由机电矿长、机电科负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”，编制报表，及时上报公司机电业务部门。 在机电矿长的领导下，机电科每旬组织一次由各单位设备网员和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚，机电科长、技术员应参加每周一次的定期检查，查出的重大隐患必须及时处理。 第六条：机电矿长每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。 机电科长每周召开一次采、剥、运、维机电区长及各区队维护班长例会，总结本周工作中的经验教训，安排布置下周工作。 二、设备选型，保管和使用 第七条：机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长审核，矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。 第八条：新购设备到货后，供应科负责通知机电科、使用科室共同验收，并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。机电科负责登帐、编号和图纸资料保管；财务科负责办理固定资产入帐手续；供应科负责设备和随机部件的妥善保管。验收中如发现质量问题，由供应科负责退货或向对方提出索赔。 第九条：设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋。库存设备应定期进行检查保养，严禁拆卸零部件当维修配件使用。 第十条：机电设备、电缆，配件等由机电科统一检查、试验、颁发，设备的领用必须由各单位维护员到机电科办理领用手续。 重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长签字同意方可领用，特殊情况下，矿值班签发领用的设备，使用单位必须在两天内到设备组办理领用手续并交仓库保管人员。 三、设备的安装与使用 第十一条：设备安装前，必须检查，保养和试验，设备下坑时要持有“矿设备检验合格证”，否则任何单位无权使用。 第十二条：采、运、排等流动设备的安装，生产技术部门必须提前一日提出设计和安装计划，安装单位必须按设计安装，并符合《煤矿安全规程》与《机电设备安装质量标准》，严禁安装未经检修或倒装的设备。 第十三条：机电设备安装竣工后，应由机电矿长、生产科、机电科以及工程施工单位、使用单位、设备管理员共同验收并进行试运转，合格后办理设备移交手续，交付使用。否则，不得移交生产，并限期整改。 第十四条：如遇特殊情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备管理员记好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直到合格，办理正式手续移交为止。特殊情况下，机电科、生产科进行裁决，设备投入运行后，使用单位要加强管理，安装单位要催促供应部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和机电事故的发生。 第十五条：在用中的设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或机组为单位承包，由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障排除由机电科配合解决，包机人员经过培训考试合格方可承担。 四、设备后期管理 第十六条：设备的使用、管理、维护、更换。 1、管理范围：原则上是谁使用、谁管理、谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等。 2、变电所、移动变电站