（毕业设计论文）企业财务预算管理.docVIP

论企业财务预算管理 摘要随着全球经济一体化进程的加快，为了提高企业经营管理水平和市场竞争力，在企业推行财务预算管理具有重要的现实意义。但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果，财务预算本身的不科学、不合理以及技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。如何针对企业财务预算管理存在的问题和薄弱环节，提出有效的解决办法，使其更好的服务于企业长远发展，成为企业财务管理的关键点。 关键词财务预算问题解决办法 随着市场经济体质改革的进一步深化，财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容，企业应该在整体发展战略的基础上，客观分析内外部环境，运用科学的技术方法，建立有效的财务预算管理体系，保证其执行力，为实现企业长远战略目标服务。 一、企业财务预算的定义 财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出：“企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”表明企业财务预算是在预测和决策的基础上，以企业战略目标的实现为核心，对企业一定时期经营活动的具体安排，是实现企业战略目标的一个阶段性的、全面的、系统的控制。 二、企业财务预算管理的重要性 财务预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理体系的重要组成部分。它不仅是对企业投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段；更是一种综合贯彻企业战略方针，优化企业人、才、物等资源配置的有效机制，科学、合理、有效的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现。 三、企业财务预算管理存在的问题及解决方法 （一）重短期活动，轻长远战略 部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应，企业财务预算与企业战略目标相脱节，预算执行困难，造成企业长期利益受损。 基于上述问题，企业在开展财务预算管理之前应根据市场环境和企业的现有资源，明确自己的战略目标，根据企业发展战略确定企业预算管理目标，把眼前利益与长远发展有机结合起来，使财务预算管理成为落实企业发展战略的有效手段。 （一）认为财务预算管理只是财务部门的工作 由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，公司权利机构在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对开展财务预算管理的必要性认识并不十分清楚和统一，且认为财务预算数据只和财务部门有关，所以预算的编制和调整工作都落在财务部门，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，无法有效实现财务预算的控制作用。 为了加强财务预算管理工作，企业必须结合自身情况制定预算管理办法，成立预算管理组织机构，负责企业财务预算管理工作的具体事宜，提高企业各决策层的财务预算管理意识，企业董事会是预算管理的最高权力机构，切实加强领导，明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制、考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业经营管理的各个环节，而这些环节又是由各部门分工执行的，决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持，沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任，调动各个部门参与财务预算管理的积极性，努力实现全员预算管理。 （三）财务预算缺乏管理弹性 在预算编制方法的选择上，多数企业财务预算仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。 企业应结合自身情况，积极寻求更加科学、合理的方法，加强预算动态管理。例如：采用零基预算，不受项目以往情况的影响，能够调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力；利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算准确性，降低预算指标的风险；实行滚动预算，与日常管理衔接，及时调整近期预算，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。 （四）只重视资金运用管理，忽视资金成本管理 多数企业在财务预算编制过程中，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视对资金成本的管理。这不仅会降低资金使用效率，而且会造成资金结构不尽合理，加大财务风险。 企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理要解决两个问题：一是资金筹集方式和成本；二是资金需要与偿还及时间安排。 （五）只重视内部因素的分析，忽视外部环境的研究 部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以过去的活动和数据为基础，结合资金、技术和管理水平确定未来