工程项目状况模板.pptxVIP

状况概括 项目是否按计划进行? 最终交付期限? 最终成本估算? 与其他更重要的交付计划冲突的事件 生产率 交付 合作伙伴及其他 进展 列出自上次项目状况汇报以来取得的成绩和进展 讲解日程表中的相互依赖关系 强调对所取得的进展起推动作用的事件 需要注意的方面 列出自上次项目状态汇报以来的计划延迟和问题 列出所采取的纠正性措施 讲解日程表中的依赖关系 确认您对下列问题是否已正确理解 导致推迟或阻碍进展的问题 问题未能预见的原因 客户是否希望就该问题与高层管理人员进行会谈 日程 列出最重要的宏观日期 确保简洁，勿使听众因细节过多而分散注意力 如有必要，分发详细计划安排 确保您熟悉计划中的每个细节，以便回答问题 交付 列出主要的关键交付日期 从您到客户 从您到外部服务机构 从外部服务机构到您 从其他部门到您 讲述您对每个交付日期能否实现的置信程度 如有必要，用幻灯片指出置信程度 成本 列出新的成本估算 包含以前的估算 理解这些数字差异的原因 -- 准备回答问题 如果成本超出预算 概述原因 列出所采取的纠正或防范措施 给出对未来开支的切实估算 技术 列出已解决的技术问题 列出急需解决的技术问题 概括这些问题对项目的影响 列出项目所依赖的不稳定的技术 指出疑问的来源 概述采取的措施和后备计划 人力资源 概述项目的人力资源 专职 兼职 如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案 请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本 下一次检查的对象 下一次状况汇报时间 列出下一次检查的对象 将完成的具体项目 将解决的问题 确保项目中的每个人都理解该行动计划