建设工程项目进度控制补充知识97工程综合.pptxVIP

1Z203000建设工程项目进度控制同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()进度控制?掌握(一) ?相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书 ?层次性?不同深度 ?不同用途?不同周期?不同各参与方 解读?注意关联性?分解与整合?层次与功能?控制性?指导性?操作性指导书 ?各方目标不同?目标要论证 ?计划、检查与调整?目的是控制进度 解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要指导书?业主方?设计方?施工方?供应方 解读?总任务 ?分任务?履行合同义务1Z203010同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()重要归纳计划功能适用范围表达形式主要特点项目总进度计划横道图、单代号搭接整体统筹、简单直观控制性双代号、单代号搭接单位工程进度计划局部统筹、具体明确指导性双代号时标横道图细部安排、可操作性作业进度计划实施性同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()进度控制?掌握(二) ?进度工具网络计划技术进度计划方法类型时间参数关键线路指导书各工作六个时间参数 解读计算依据计算方法1Z203020?横道图法 ?网络图法国内 推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()建设工程项目进度控制(补充知识)网络图的类型与表达(一) 双代号1 构成要素 ⑴ 工作或活动 名称IJ时间同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()⑵ 节点或事件(3) 线路:关键线路\非关键线路2 绘图规则单起点(2)单终点(3)无回路(4)不重号(5)不反向(6)交叉搭桥 (7)搭接分段 24791031685同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()(二)单代号1 构成要素: ⑴ 工作节点 ⑵ 联接箭杆(只有实箭杆,没有虚箭杆) ⑶ 线路2 画图规则3 示例BEDAGFC同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()(三) 双代号时标1 构成要素⑴ 有时间坐标的表格⑵ 双代号网络图2 规则⑴ 箭杆长度与时间成正比⑵ 自由时差用波浪线表示3 示例同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()▼▼12345101520AHDF⑧②⑤BGI①④⑥⑨EJC⑦③同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()网络计划原理解读C 224 E 1工艺逻辑A 8两类逻辑关系16组织逻辑 B 4F 6D 235最早进度两套进度方案最迟进度 总时差两种机动时间局部时差同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()(四) 单代号搭接1 构成要素⑴ 工作节点⑵ 联系箭杆⑶ 搭接时距2 规则3 示例FtSIJFtFStFIIJStSJ同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() ■ 双代号网络图的计算 1计算的内容——两套进度、六个参数 1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j 1.2 第二套 最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j 定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟 开始）的前提下所具有的机动时间。 ⑵ 各工作局部时差 FFi-j 定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网() 2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j 3 计算的方法 ⑴ 最早进度计算口诀 顺箭向→用加法→取大值(标于节点) ⑵ 最迟进度计算口诀 逆箭向←用减法←取小值(标于节点)同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()4 计算示例(1)6③DA20069⑤①BFC1285④E12②35同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()4 计算示例(2)611③D①BFC1285④E1212②359同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()各工作六个时间参数的观察心算法(例一)(20-6-9=5) 15 56 11 20(20-6-9=5) 5 6112020D③⑤9同济大学　林知炎做中国最大的管理资料库—企业管理资源网()P52节点数为 n则最多的箭杆数为 k k=n.(n-1)/2● 按工作计算时,标注 的参数为 6k● 按节点计算时,标注 的参数为 2n● 如 n=