第3章 工程施工组织(12.pptx

3.1.1 流水施工的基本原理 （1）建筑施工组织方式 　　建筑工程施工的组织方式是受其内部施工工序、施工场地、空间等因素影响和制约的，如何将这些因素有效地组织在一起，按照一定的顺序、时间、空间展开，是我们要研究的问题。 依次施工 平行施工 流水施工; 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成．按照依次施工组织方式建造，其施工进度计划如图“依次施工”栏所示．;依次施工 依次施工是按照建筑工程内部各分项、分部工程内在的联系和必须遵循的施工顺序，不考虑后续施工过程在时间上和空间上的相互搭接，而依照顺序组织施工的方式。 依次施工是前一个施工过程完成后，下一个施工过程才开始。 一个过程全部完成后，另一个工程的施工才开始。;依次施工每天投入的劳动力少。 材料供应单一，机具设备使用不集中，有利于资源供应的组织工作。 现场的组织管理工作比较简单，适用于规模较小，工作面有限的工程。 其突出的问题是由于各施工过程之间没有搭接进行，没有充分地利用工作面，所以必然拉长工期。 各专业队不能连续作业，有时间间歇。 若成立一个工作队独立完成所有施工过程，又不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率。 在施工过程中，由于工作面的影响可能造成部分工人窝工。 正是因为这些原因使依次施工组织方式的应用受到限制。; 平行施工是将同类的工程任务，组织几个工作队，在同一时间、不同空间上完成同样的施工任务的施工组织方式。 一般在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许及资源保证供应的条件下，可采用平行施工组织方式。 如果按照平行施工组织方式组织示例中的基础工程施工，其施工进度、工期和劳动力需求量动态曲线如图（b）所示。;　　　; 采用平行施工组织方式，可以充分地利用工作面，争取时间、缩短施工工期。 单位时间内投入施工的劳动力、材料和机具数量成倍增长，不利于资源供应的组织工作。 现场临时设施相应增加，施工现场组织、管理复杂。 与依次施工组织方式相同，平行施工组织方式中，工作队也不能实现专业化生产，不利于提高工程质量和劳动生产率。 ; 将拟建工程的整个建造过程分解为若干个不同的施工过程，按照施工过程成立相应的专业工作队，采取分段流动作业，并且相邻两专业队最大限度地搭接平行施工的组织方式，称为流水施工组织方式。;　;流水施工组织方式综合了依次施工和平行施工组织方式的优点，克服了它们的缺点。 与之相比较，流水施工组织方式科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理。 工作队实现了专业化生产，提高了劳动生产率，保证了工程质量。 相邻专业工作队之间实现了最大限度的、合理的搭接。 资源供应较为均衡 。;;3.1.2流水施工的表现形式 横道图 垂直图表 网络图 （1）横道图简介 横道图即甘特图（Gantt chart），是建筑工程中安排施工进度计划和组织流水施工时常用的一种表达方式。;（2）横道图的形式;横道图中的横向表示时间进度，纵向表示施工过程或专业施工队编号。 带有编号的圆圈表示施工项目或施工段的编号。 表中的横道线条的长度表示计划中的各项工作（施工过程、工序或分部工程、工程项目等）的作业持续时间。 表中的横道线条所处的位置则表示各项工作的作业开始和结束时刻以及它们之间相互配合的关系。 横道图的实质是图和表的结合形式。;（3）横道图的特点 ①能够清楚地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。 ②不但能够安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合。 ③使用方便，制作简单，易于掌握。 ④不容易分辨计划内部工作之间的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地放映出来。 ⑤不能表达各项工作的重要性，不能反映出计划任务的内在矛盾和关键环节。 ⑥不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。;（4）横道图应用范围 ①可以直接运用于一些简单的较小项目的施工进度计划。 ②项目初期由于复杂的工程活动尚未揭示出来，一般都采用横道图作总体计划，以供决策。 ③作为网络分析的输出结果。现在，几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而且已被广泛使用。; 流水施工的分类;3.1.3 流水施工的基本参数 流水施工的基本参数分为三类： 工艺参数 空间参数 时间参数 ;（1）工艺参数 工艺参数是用以表达流水施工在施工工艺方面的进展状态的参数，一般包括施工过程和流水强度。 1）施工过程（n） 施工过程所包含的