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浅析电力企业财务管理存在问题及应对措施 　　摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。 　　关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施 　　中图分类号：TM73 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02 　　随着社会的发展，电力企业也不断进步。但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。 　　一、财务管理的定义、职能及特点 　　财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 　　财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。 　　财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。由于所有关于资金的经营活动都与财务管理有关，所以几乎每一个部门都与财务部门发生联系，受到财务部门的制约，以此来保证企业财务方面的控制；（三）财务管理能反映企业生产经营状况。财务管理有许多指标用于企业评价其在经营活动中或者日常企业管理中的业绩水平，因此企业的决策是否得当，经营状况是否良好，产销是否顺畅等方面都可在企业财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。 　　二、电力财务管理的基本任务 　　电力财务管理的基本任务是贯彻执行和电力有关的方针政策，参与基本建设投资、预测和决策，做好基本资金的预算、控制工作，依法合理筹集使用资金，严格控制并努力降低成本，提高效益。从电力财务管理的任务中，我们可以知道电力财务工作不仅要完成资金的筹措和事后的会计核算，还应参与项目预测和投资决策的有关工作，主要是在项目可行性研究中进行财务预测和评价；根据电力现行财税制度和价格体系，分析、计算项目发生投资成本和费用；编制财务报表，计算评价指标；考察项目的赢利能力、偿债能力和投资的回收期等财务状况：提供判断项目可行性的财务依据并与企业现状进行综合考虑，提出投资决策建议。 　　三、电力企业财务管理存在的问题 　　（一）财务管理制度比较落后。财务管理制度相对落后主要表现在：少数电力忽视财务管理，只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部财务管理，使财务管理制度不完善、不健全，致使违法、违规现象出现。有的企业未按施工会计制度规定设账，使用的会计科目不规范，存在账表、账账不符等现象。 　　（二）财务人员素质一般较差。由于电力企业的特殊性和专业知识技术要求的复杂性，客观上要求财务人员应具备多学科的专业知识，如电学、建筑学、工程造价学、会计学与建设内容相关的知识等。但是现阶段，我国电力施工企业财务人员都还十分缺乏，导致了在基建领域中发言权不够充分，同时施工系统人员配备少，加之人员流动变化频繁，工作缺乏相对连续性和稳定性，在一定程度影响了财务管理本能的发挥。 　　四、加强电力企业财务管理的措施 　　（一）建立完善的电力施工企业财务管理体系 　　1、电力企业财务管理体系的主要内容 　　（1）科学的现代化财务管理方法。根据电力施工企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。 　　（2）会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确