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联调 公司进行 这是推荐的方式，如可以在公司完成，则确保在公司完成。 要求：客户的MAS开放SSH端口供我们访问。 现场进行 如果客户不开放访问方式，则无法在公司完成联调，必须要到现场进行联调。 培训目录 项目实施 定制开发 需求交流 解决方案 验收 项目实施 实施前 实施准备工作主要包括： 实施计划，计划要保证实施能够有序进行； 短信接入号申请、彩信接入号申请（如果有彩信业务需要）、MAS管理平台帐号申请、移动专线申请（如果需要移动专线接入）； 客户网络环境提供，包括机房、机架、电源、网络接入、防火墙开放端口、端口映射等； 设备的到货时间、现场安装计划； 工程人员的安排； 其他预计可能出现问题的处理； 实施中 安装调试，包括各功能的使用验证，由工程人员负责完成，但如果是定制版本，由项目经理负责提供所需版本及安装注意事项； 其他的需按照公司MAS工程实施规范进行；扉的方法 项目实施 项目实施 实施后 实施完成后，应进行培训： 准备培训材料、培训计划，包括产品手册、定制功能的说明、产品演示等； 客户培训，要针对培训角色不同，有针对性的培训，并对培训结果进行考核和评估。 培训目录 验收 定制开发 需求交流 解决方案 项目实施 验收 验收是项目结束的标志，是合同的重要步骤，是项目的关键里程碑。 验收根据不同要求，可能分为初验、终验等。 如何编写验收报告 验收报告所有项都必须是可正确执行的。 如果不能保证正确执行，则不应写入报告。 验收报告的目的是保证产品验收测试通过，所以应写代表性的测试案例即可。 验收报告写出后，应对所有测试案例进行测试，保证全部测试通过。 验收过程 验收报告由嘉讯公司编写，提供客户审核。 客户审核通过后，按照验收报告要求进行验收测试，测试一般都在客户、移动监督下完成。 测试完成后，验收报告签字盖章。 敬请指导，谢谢各位！ * * MAS项目管理流程交流 深圳市嘉讯软件有限公司 2007年7月27日 什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。 项目的特点： 独特性产品、服务或结果； 一次性指项目有明确的开始时间和明确的结束时间； 不一定历时短； 所提供的产品或服务通常不是一次性的; 市场机会稍纵即逝； 项目团队临时性。 什么是项目管理 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。 项目管理主要管什么？ 项目管理主要管理以下三方面的内容 范围 时间 成本 质量 项目管理框架图 需求交流 项目机会 解决方案 定制开发 验收 项目实施 项目管理基本流程 项目结束 日常维护 培训目录 需求交流 定制开发 解决方案 项目实施 验收 需求交流 需求主要包含两方面的内容 功能性需求 非功能性需求 明确清晰的需求是项目成功的关键 交流前的准备工作 客户名称，前期交流的资料。 根据客户名称，网上或其他途径收集了解客户背景及其信息化背景。 如客户需求不够明确，可参考行业解决方案。 交流的主要内容 客户的IT系统情况 确认企业移动信息化需求 了解企业信息化接口 注：如果涉及接口问题，以引导企业访问MAS接口为主，调用企业接口为辅。 客户的IT系统情况 各种IT系统的名称、生产厂家、是否具备2次开发能力、使用情况等 部署情况（大型企业是否是集中部署或各自部署） 企业业务简要情况 确认企业移动信息化需求 记录企业提出的需求。 给客户讲解行业模板或典型案例，通过讲解案例引导挖掘客户需求。 了解行业背景，提出需求方案，供立项会议讨论。 一定要注意沟通好非功能需求(要举例) 了解企业内部信息系统接口 如果第一次交流无法深入到接口的确定，那么交流后提交给客户的应当是《需求建议书》，《需求建议书》只应对项目背景、产品介绍、客户功能需求或性能需求、其他需求等进行阐述，一般不包括实施计划、实施方案等细节。 如果涉及接口问题，以引导企业访问MAS接口为主，调用企业接口为辅。 需求变更 变更流程 需求交流完毕后需要输出的文件 MAS需求调查单V1.0.doc （需求提交表1.0.Doc） 或 XXXMAS项目需求建议书 重要会议应有会议（交流）纪要 项目来往邮件 培训目录 解决方案 定制开发 需求交流 项目实施 验收 解决方案的目的 明确业务需求； 为实现业务需求，技术上对解决方式，如MAS定制开发功能模块、定制接口、建议客户IT系统如何接入等等技术细节进行阐述； 项目实施计划、建议、工作界面划分； 产品介绍； 其他客户关心的技术问题的解答，如性能、安全性、扩展