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核电站机组长机组监控方法应用 　　摘 要：核电站机组监控方法的应用是核电站机组长履行其职责必须具备的核心能力，本文针对核电站机组长机组监控方法的应用进行相应的探讨，分析机组长在值内的作用，机组长与监控的关系，全局观监控机组，保持对机组监控的独立性，使核电站机组长具备探测机组团队偏差的能力，并掌握核电站日常监控的方法，使核电站机组长能够有效监控机组。 　　关键词：机组长；监控；全局观；独立性；偏差探测 　　中图分类号： TM92 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-17-2 　　0 引言 　　机组监控方法的应用是核电站机组长履行其职责必须具备的核心能力，但是由于学习机组长对自身定位存在偏差，往往陷入日常繁杂工作中成为第三操纵员，从而缺乏对机组大局观，对安全的大局观。随着安工离线、值长逐步接替安工的日常安全监督工作，机组长如何充分发挥在机组安全运行和值内团队建设中的作用，成为一个重要课题。下面针对核电站机组长机组监控方法的应用进行相应的探讨，分析机组长在值内的作用，机组长与监控的关系，监控机组保持独立性，具备探测机组团队偏差的能力，并掌握核电站日常监控的方法，使核电站机组长能够有效监控机组。 　　1 核电站机组长岗位特点 　　1.1 核电站机组长岗位设置背景 　　自从安工离线以后，运行值长承担了部分安工在线时的责任，随着核电发展需要，运行值长担负更多的管理和决策职责。借鉴国外核电运行经验，设置了机组长岗位，机组长协调和控制好运行值的运行活动，能够承担原由值长负责的日常运行活动控制等方面的工作，使值长有更多时间和精力关注机组核安全方面事情，从组织上、人员技能上，满足安工离线计划的实施，能确保机组的核安全水平，确保机组安全、稳定、经济运行。 　　1.2 核电站机组长岗位特点 　　根据运行值成员角色与运行团队的管理的要求，运行值分为执行层和决策层。机组长（UM）协调管理下的执行层：机组长、一回路操纵员、二回路操纵员。当执行层遇到专业问题时可以寻求外部维修、技术等部门支持，遇到决策问题时，机组长可以找值长以及运行值决策层。运行值决策层：值长、机组长、安全工程师。决策层在遵守程序和公司规定的前提下进行决策，否则或遇到不能解决的问题时，可以向上汇报，向厂长以及应急组织寻求支持。 　　机组长负责指挥协调运行值日常生产活动，维持两台机组安全、稳定和经济运行。机组长是电站两台机组的负责人和管理者。机组长当班期间的办公地点在两个主控室之间的中间控制室，这也意味着机组长当班期间需要时刻对两台机组以及值内人员进行监控。 　　2 核电站机组长与监控的关系 　　2.1 核电站机组长与监控 　　核电站机组长岗位特点确定机组长当班期间保证对两台机组状态进行独立监控并组织运行值内各岗位成员对机组良好的监控。那对于机组长来说，“监控”的含义是什么？我们对机组长和培训机组长进行了访谈，归整后的结果如下：“监控”就是监视与控制。“监控”就是发现、纠正、掌握，发现存在的问题；纠正偏差；掌握机组变化的趋势。“监控”就是保持距离，纵观全局。“监控”就是了解和掌握关键点、关键问题。“监控”就是观察、思考、组织，观察机组和团队的状态；独立地思考与分析；组织团队解决问题。“监控”就是收集重要信息，控制团队的活动。“监控”就是协调。“监控”就是独立检查。“监控”就是控制和组织。 　　机组长协调和控制好运行值的运行活动，确保机组的核安全水平，确保机组安全、稳定、经济运行，需要开展较多的工作并监控机组的各项生产活动，但是全局观的监控机组并不是需要机组长监控全局，机组长必须掌握监控的核心，机组长工作中必须将队伍的状态监控、设备的状态监控、使用文件的正确性监控三方面作为“监控”核心。 　　2.2 机组长监控机组的全局观 　　全局观的定义：联系地、多角度地、动态地分析问题，宏观地、系统地把握整体局势。 　　全局观是一种看问题或分析局势的方式，而不是思维能力，即通常所说的：全面地看问题、站高一层看问题或动态跟踪局势的发展。思维能力与相关知识背景是全面准确地看问题的基础因素，但全局观是灵活有效地运用自身思维能力及其知识的重要方法，是在自己的能力范围内保持看问题的全面性和准确性预测局势发展方向的重要因素。具有全局观的人典型行为有：在解决涉及多方因素或利益的问题时所表现出的全面性，在不确定因素较多的情况下分析问题时所体现出的全面性。 　　全局观的具体要求有（从低级到高级排列）：①思考问题时，根据规程要求，考虑与问题直接相关的基础信息；②分析/处理问题时，注重对事实的全面收集与了解；③针对具体问题，能从局部现象中发现细节对整体可能造成的影响；④在具体分析问题时，从不同的角度分析其可能的影响因素与范围，以获得对问题的全面把握；⑤跟踪问题