核电项目管理中进度控制运用.docVIP

核电项目管理中进度控制运用 　　【摘 要】作为确保核电项目稳定发展的重要保障，项目进度控制不仅关系着核电项目整体建设进度，而且对于项目的整体质量有着重要影响。鉴于此，论文对项目管理与进度控制的含义、核电项目管理模式进行分析，并对核电项目管理进度的优化展开探讨，以期为核电项目管理中进度控制的运用研究提供可行性参考。 　　【Abstract】As an important guarantee to ensure the steady development of nuclear power project， project schedule control is not only related to the overall construction progress of nuclear power project， but also has an important impact on the overall quality of the project. In view of this， this paper analyzes the meaning of project management and schedule control， and the management model nuclear power project， and discusses the optimization of nuclear power project management progress， so as to provide a feasible reference for the application of progress control in nuclear power project management. 　　【关键词】核电项目工程；工程管理；过程控制 　　【Keywords】 nuclear power project； project management； progress control 　　【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0037-02 　　1引言 　　核电项目工程具有安全系数要求高、施工周期长、投资规模庞大、技术专业性强的特点，这对于项目进度控制提出更高的要求，需要建立和完善进度管理的体系。从核电项目建设的各个环节出发，针对每个施工环节进行计划控制和精准控制。因此，本文对核电项目管理中进度控制的运用展开研究，对于提升核电项目进度控制的水平，确保进度控制的质量具有理论性意义。 　　2 项目管理与进度控制的含义 　　项目管理：作为管理学的一个重要分支，项目管理是指运用专业的方法、工具、技能和知识，在有效的项目资源下，实现设定的期望和需求的过程。 　　进度控制：进度控制是对项目进度变更和实施进行控制管理的工作，是工程项目管理的基本活动，包括项目结构图上的各个层次，下至工作包，上至整个项目都需要进行项目进度的控制。项目进度控制更多的是以一种动态的管理模式展现，及对施工进度进行目标调控。项目进度管理的依据主要是项目工期计划、项目计划实施情况、项目变更请求、项目进度管理措施和安排。 　　3 核电项目管理模式分析 　　核电项目管理不仅仅是施工模式的叠加，而是多工种和多重使用模式同时施工。由于核电项目本身具有复杂、困难的特点，对于施工安全性近乎苛刻的要求，施工过程中，大多数环节需要完整的项目进度控制才能进行，核电项目关乎我国战略目标，施工的工序需要很强的专业性，对于工作人员的专业素质和专业技能要求较高[1]。目前，我国核电项目管理模式涉及以下几个问题：组织体制、合同方式、业主责任制以及项目合作伙伴等，现对上述问题展开探讨，以此来对我国核电项目管理模式进行分析。 　　3.1组织体制 　　组织体制作为核电项目的主要任务，尤其是正在建设的多个项目，并且还有后续项目建设的企业。无论是作为核电公司，比如福建福清核电有限公司，还是作为福清核电工程项目建设的承包商、设备制造厂、系统供应商、设计院等，矩阵模式已被广泛应用于项目管理中。 　　3.2 合同方式 　　合同方式作为核电工程项目中规定性的核心问题，对于施工项目管理和实现项目目标具有重要影响。包括项目管理效益、工程总价、工程质量、工程工期的影响；项目整体管理和配合管理复杂性；项目风险的转移和分担；业主意愿实现与业主管理负荷。核电工程项目合同方式主要以散件/多合同方式、分?u/少合同方式、总承包/交钥匙方式等。 　　3.3 业主责任制 　　工程项目有多个参与方，项目的参与方有着各自的利益，这使得项目的多元合作性和统一性存在矛盾。这需要通过业主责任制进行管理，确保项目管理的统一性。在核电工程项目管