从工业1.0到工业4.0最佳企业形态与组织管理模式(二)杨少杰.pdfVIP

——从人性角度揭示组织发展与变革的规律 从工业1.0到工业4.0的最佳企业 从工业1.0到工业4.0的最佳企业 形态与组织管理模式（二） 形态与组织管理模式（二） 杨少杰 2015 Page 1 杨少杰——学者、合伙人、顾问、讲师 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者 ——组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者 ——学者、合伙人、顾问、讲师 ——早在2012年即从人性角度对企业进化规律进行系统研究，并对未来组织形态 特征以及最佳管理模式进行了推断。如今互联网时代、大数据时代、智能化时代、 工业4.0时代……等层出不穷的概念 ，正在一步步印证杨老师提到的理论以及规律。 BP（Best Pattern）工作室负责人 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问 Page 2 组织形态管理专业著作—— 《进化：组织形态管理》 ——第一本系统的从人性角度揭示组织发展与 变革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到工业4.0时代最佳 组织管理模式的专业著作  第一次提出组织形态管理理论  第一次阐述生态组织人性关系  第一次剖析组织价值形态构成  第一次诠释十类组成结构演变  第一次描绘企业形态进化规律  第一次揭示管理危机系统本质  第一次论证中外企业演变过程  第一次预测未来组织形态特征  第一次解读最佳组织管理模式 Page 3 组织形态诊断工具—— 《DR.企业形态全景分析系统》 ——第一套从组织形态角度系统对企业进行全景诊断与分析的软件系统 通过九要素、四十六维度全景分析，描述企业管理特征 通过结构平衡性比较，指出关键问题所在 通过数量化企业形态管理标准，便于标杆对比 通过组织形态价值指数分析，明确未来变革方向 Page 4 集团型企业变革期人力资源管理—— 《集团人力资源管理》 ——第一本系统的提出集团企业人力资源管理体系 建设的专业著作 ——精英价值形态人力资源管理体系建设 ——首次提出变革时期二元人力资源管理理念 集团人力资源管控理念=集团特征+人力资源管理 体系+管控思想 完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理 真空地带 打造集分权管理界面，实现集团化高效运行 一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四 项职能 Page 5 掌握企业进化规律（组织形态管理理论）的价值 理解市场生态发展规律 理解企业形态进化规律 理解人性特征演变规律 回顾过去：总结企业历史发展中经验（成败在哪里？） 审视当下：诊断企业现实中健康状态（问题在哪里？） 展望未来：明确企业发展与变革方向（方向在哪里？） 掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性变革措施 掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现 掌握“物竞天择、适者生存”的市场生态法则 Page 6 前言：变革、变形、进化 变革 变形 进化 ——无论是什么时代，都是“人”的时代！