项目模拟股份制探索与实践.pptxVIP

;;江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型建筑企业集团，成立于改革开放之初。目前拥有注册资金3.25亿元，总资产153亿元，净资产70亿元。现有控参股子公司45家，市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值328亿元、施工面积4500万平方米，上交税金超10亿元。近年6次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。2012年，获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334位。;作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司（作为公司的法人代表,我也是集团公司的股东，集团在我公司不持股），南通二建九公司是一个民营股份制企业，近年来，我公司结合企业自身特点，从纠正项目管理乱象入手，以利润指标考核为起点，创建项目模拟股份制管理方式，实施项目公司化管理，取得了较好的效果。 下面，我从项目模拟股份制的背景、具体做法、实施效果和几点说明四个方面向大家汇报，并谈一些粗浅体会。 ;5;一：背景;上世纪九十年代末至本世纪初，我公司由劳务分包跃上了总包台阶，但是，在这转换过程中，项目管理出现了混乱——;面对项目管理诸多乱象，我们幡然警醒，不改革项目管理体制，企业就难于走出发展瓶颈，可持续发展必将成为一句空话。;公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门，进行了大刀阔斧的改革。;这一项目的成功是实施精细化管理的结果，是项目班子用心控制