第2011年江苏省省监理工程师讲稿(第三章进度).pptxVIP

第三章 建设工程进度控制 第一节 进度计划的分类和控制过程 第二节 进度计划的控制方法、工作内容和控制措施 第三节 横道图进度计划的编制及其动态控制方法 第四节 双代号网络计划的绘制及其应用(重点:流水计算、画图；网络计算，概念，画图，检查与调整等）第一节 进度计划的分类和控制过程 一、进度计划的分类 二、进度计划的控制过程 三、建设工程施工进度的影响因素一、进度计划的分类 1、建设项目总进度计划 2、阶段进度计划 3、分部、分项进度计划第一节 进度计划的分类和控制过程 在建设项目控制中，进度控制弹性较小且影响因素多，(三.1）所以，对工期安排一般总是要领先一步。只有通过周密的进度计划，才可能系统地安排好任务，调配使用好各类资源。制定进度计划的一般原则，都是在工期合理的前提下，追求低成本和高质量，使质量目标和成本目标的水平与进度目标相结合，从而形成以时间分配为主线的项目进度计划。一、 进度计划的分类(二、23） 建设项目是一个复合的功能实体，各种功能单时间上叉衔接，在空间上有集合又有分散，为了体现这样的复杂关系，实施全过程的管理，进度计划就要自始至终覆盖整个工程项目。建设项目进度计划可按以下层次分类： 1、建设项目总进度计划 它以建设项目的整个建设周期为对象，对项目的勘察、设计、施工、竣工验收和交付使用的全过程进行时间安排，实行一体化项目管理，这个计划应由总承包商承担编制。（一.1）总进度计划的深度视项目情况和承担的经营方式而定。2、阶段进度计划 根据各主要阶段的相对独立性，具体列举每个阶段的进度安排，确定关键工作和关键线路，为管理和控制提供依据。如勘察设计计划、施工前期准备计划、施工计划、采购计划、竣工验收计划等。阶段进度计划一般可以按单项或单位工程编制。这部分计划一般由阶段承（分）包单位编制。3、分部、分项进度计划 将单位工程或单项工程阶段进度计划分解到各个分部、分项，为现场管理人员提供工期控制标准，这部分计划由各专业部门（分包单位）按本单位的定额水平制定。 以上三级计划，从上到下对应着各管理操作层次，为各级管理人员提供行动指南和进度控制工作标准。二、进度计划的控制过程 1、工程进度控制的概念 2、进度控制过程图 3、施工进度动态控制循环图 监理工程进度控制就是指要依据委托监理合同赋予的权利，按照目标工期的要求，审核承包单位上报的进度计划,并在工程实施过程中检查实际进度是否按计划进度进行；若出现偏差，应及时找出原因，要求计划执行单位采取必要的补救措施或修改调整原计划，以确保工程的按期完成。监理工程师对进度的控制，其目的在于随时弄清楚各级计划在执行过程中，已经进行到什么程度，有否超前或滞后，要不要采取调整措施，以便保证项目进度预定目标的实现。 由于各级进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、资金、地质条件、自然、人文、环境等因素的影响，经常会有工程实际进度与计划进度不相符。因此，监理人员在进度计划实施过程中要定期地对工程进度计划的执行情况进行控制，即深入现场了解工程进度计划中各个分部、分项的实际进度情况，收集有关数据，并对数据进行整理和统计后对计划进度与实际进度进行对比评价，根据评价结果，提出可行的变更措施，对工程进度目标、工程进度计划或工程实施活动进行调整，如图3-1所示。图中方案Ⅰ为原计划范围内的调整即修改实施计划；方案Ⅱ为要求修改计划或重新制订计划；方案Ⅲ则要求修改或调整项目进度目标。 工程进度控制是周期性的循环控制，包括“计划-实施-检查-分析-处理”五个循环阶段。（二。1）每经过一次循环得到一个调整后的新的施工进度计划。所以整个施工进度控制过程实际是一个循序渐进的过程，是一个动态控制的管理过程，如图3-2所示，直至施工结束。 监理人员对工程施工进度实行监控的最根本的方法，就是通过各种机会定期取得工程实际情况。这些机会包括： 1、定期地、经常地、完整地收集承包商提供的有关进度报表资料。 2、参加承包商（或建设单位）定期召开的有关工程进度协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。 3、 定期由项目监理机构召开的监理协调会，听取各承包商及其他会议参与者对施工进度的汇报和讨论。 4、 根据工程规模的大小，定期（每周、每半月或一月）进行一次工程进度盘点。在工程进度盘点时，可采取不同的统计报表显示，如表3-1。三、影响建设工程施工进度的影响因素 1.工程建设相关单位的影响 2.物资供应进度的影响 3.资金的影响 4.设计变更的影响 5.施工条件的影响 6.各种风险因素的影响 7.承包单位自身管理水平的影响（四。3） 为了对工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响