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人力资源管理论文人力资源论文企业管理论文 企业管理的策略分析 摘要：经济全球化的今天，企业想要获得长足的发展，必须加强企业管理，提升管理水平，才能够适应时代发展要求。本文分析了当今社会企业所面临的发展环境，以际华集团为例，阐述了企业管理中遇到的问题，提出了解决策略。 　　关键词：企业管理；竞争；人力资源 　　当今社会，我国经济飞速发展，人们生活水平以及消费水平上了一个新台阶，人们对物质消费结构逐渐由原来的温饱型转化为当今的小康型，推进了工业进一步发展，使得信息产业以及其他高新科技产业所占比重持续攀升。工业化以及信息化正在迅速普及，市场化以及国际化的步伐正在迈进。在这样的环境中，企业想要具备足够的竞争力，就要实施科学的企业管理，本文就际华集团公司来讨论如何加强企业管理，提升企业的竞争力。 　　一、当今企业所面临的形势 　　（一）企业竞争能力取决于运营能力 　　企业想要保持持续的竞争力，就必须使其满足不断细分、高性能、高质量的顾客对产品的需求，同时对风云变幻的市场及时做出敏捷的反应，主要体现在以下几个方面。首先，管理层面：管理思路由原来的情调控制与指挥转变为激励、信任、支持和领导并施的方式。其次，组织层面：最大限度的对企业内、外部以及和生产经营的流程相关的资源进行整合，由顾客和供应商的互动协作，制造与发挥资源杠杆所带来的竞争优势。再次，生产层面：要求随时、及时的根据顾客的喜好设计出任意批量的产品，这就对管理模式、工艺流程以及生产设备提出了更高的要求。最后，营销层面：营销上体现出以顾客需求为目标，丰富顾客价值，制造具有个性化的产品以及服务。 　　（二）企业的竞争就是人才的竞争 　　人才在现代企业发展中起到了至关重要的作用。因此，首先，选拨优秀人才，充分利用人力资源，知人善用，完善管理体制，使人尽其才，最大限度的发挥人才对企业发展的推动作用至关重要。帮助员工找到最适合自己的岗位，扬长避短，用人不疑，合理授权。同时，企业人力资源优劣程度并不仅仅通过学位高低以及数量来权衡，而是应当以人才整体结构以及人才知识结构为重点，使高层次、中层次人才，管理人才与技术人才比例合理。此外，以专业技术为重点，进行必要的继续教育，增强整体的业务水平，让企业的知识结构和企业发展相符合。 　　（三）企业间的合作正在兴起 　　企业间的合作模式由传统的合作方式转变为虚拟企业、网络组织、国际联盟等，很多企业开始采用互利协作的竞争方式。包括供应链型，即企业和供应商联合起来，共同盈利；战略网络型，即企业和其供应商、终端用户以及经销商构成战略网络；协作联营型，即企业有选择性的和其竞争方在控制权、资本等方面进行交换或者分享，从而创造更高的价值。 　　二、企业管理中存在的问题 　　（一）营销能力欠佳 　　际华集团公司是中国军队、武警部队军需品生产保障基地，是政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，是国际军需品市场的主要采购、加工基地。职工队伍稳定，所生产的产品多为定向为军队提供，因此，受传统为军队服务，生产军品任务的影响，市场观念不强、市场营销能力较低，对军品依赖较强，对快速变化民品市场，适应能力较差，而对小批量、多品种的生产任务不够适应。从国内现状分析，国内服装生产企业数量众多，且有部分企业已经具有了自己的品牌，产品的竞争能力、盈利能力、明显提高。从国际形势分析，国外知名品牌、中级品牌、具有资金优势和品牌运作优势、抢占中国市场和国际市场态势迅猛，市场竞争日趋激烈。而营销能力在很大程度上决定了企业的发展潜力，在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业想要获得持久与深远的发展，就必须打开市场，提高运营能力。 　　（二）品牌管理有待加强 　　际华集团比较重视对品牌的建设，但是在这个过程中难以避免的会存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顾客之间必要的沟通与交流，在顾客的偏爱度以及忠诚度上缺少推动作用；产品缺乏特有的个性，虽然拥有先进的生产水平，但是所生产出来的产品还是在一定程度上受到传统的军需品的整齐划一的设计，因此，在个性上缺乏一些创新。其次，对区位优势和核心竞争力两个概念的理解较为模糊。区位优势主要是由中国特有的政策、地理人文环境所赋予的，可能会随着时间而失去。而核心竞争力是支撑企业进步发展的力量，和区位优势有着本质的区别。再次，际华集团股份有限公司的战略地位是全力打造全球最强最大的军需品生产供应基地、全球最强最大的职业装研发生产基地、全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地，建设国际一流企业集团。而品牌国际化和市场国际化是两个不同的概念，在观念上必需加以区分。品牌国际化需要功能支撑点以及情感支撑点，应当先让企业成为国际化的品牌，再是使其市场也国际化。最后，际华公司对品牌定位太模糊，定位不清晰，打出大户外概念，由于自己没有清晰的产品定位和规划，导致目标消费群