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浅析管理会计在ERP系统中应用 　　【摘 要】伴随着ERP这样一个数据实时集成管理平台的出现，其平台所带有的信息共享、集成、实时功能已经成为了管理会计进行有效的企业信息预测、计划、检测的得力助手。随着社会经济的高速发展，企业经营规模扩大的同时其需要处理的会计信息量也再日益增加，这对管理会计提出了新的与更高的要求。只有将ERP和管理会计进行有机结合，才能够更好的发挥管理会计的作用，为企业的经营管理与建康发展贡献力量。本文简要概括了管理会计与ERP系统之间相辅相成的关系，并总结分析了企业管理中常见的问题，提出了管理会计在ERP系统中应用的若干对策建议。 　　【关键词】管理会计；ERP；应用 　　一、引言 　　良好的外部宏观环境与健全的内部管理对一个企业的健康发展起着重要作用，在信息化高度发展的今天，如何实现企业信息化建设，已经成为每个企业重点解决的问??。财务管理系统的优劣表现有着可以引导企业管理者进行决策、企业控制以及制定新的企业计划的作用，深受现代化的企业所热捧，其中又以ERP系统在现代财务会计工作中的表现最为出色，可以说，ERP开创了企业信息管理的新纪元，使的企业由此迈向计算机辅助管理的新篇章，摒弃传统管理会计和财务会计各自为政的局面，并将信息流、资金流、物流等有机结合，实现信息的高度集成，并且在供应链中予以信息共享，为企业管理会计带来了新的发展机遇。 　　二、管理会计与ERP系统 　　（一）管理会计 　　对企业生产工作中的评估、激励、沟通、控制等方面进行协调是管理会计在进行对企业服务的时候产生的主要作用。因此，面对当前日益激烈严峻的市场经济环境，利用管理会计来进行企业资源有效的优化整合，增强企业的核心竞争力，对企业来说是十分有利的。 　　（二）ERP系统简介 　　现在我们普遍认同的ERP系统也就是指企业资源计划系统。这个系统是美国Gartner Group公司根据企业发展需要而设计的制造业管理信息系统，并由其首次提出了ERP这个概念。随着IT技术的快速发展，社会逐渐过渡到知识经济时代，并且将ERP概念的一些假设变为现实，由于其发展，使得内涵和理论更为丰富。供应链管理就是ERP的核心管理思想，这个想法是将企业的内部制造资源与消费者的需求视作是一个整个，从而更叫有效的达到供应链环节的管理控制，换而言之，ERP系统可以将企业产品制造的所有环节当作一个整体处理，实现最大化的资源优化配置，便于企业管理者进行动态管理。与此同时，ERP还支持决策分析，为管理者提供相?P的参考案例。 　　（三）ERP系统与管理会计的关系 　　1.ERP系统对管理会计学的吸收 　　企业为了得到更多的经济效益，应当从企业内部各方面予以平衡和调配，就管理角度而言，这种过程便是一种动态控制过程。例如责任成本和全面预算概念，目的便是量化企业总体目标，便于控制并且分解，下放给各个部门，通过数量指标来约束和激烈员工的活动，形成企业凝聚力，确保有限的企业资源发挥出无限的效果，完成企业计划。ERP系统便是这种控制思路的完全诠释，不同的是，ERP控制要更加深刻，通过系统集合原理，对管理信息予以协调和整合，从而达到对于整个供应链全方位的掌控。经过多年的发展改进，ERP系统的控制范围已经不仅仅只是局限在企业内部而了，而是由内部的控制管理突破只整个供应链的控制，将资源转化为生产流程的控制，更加有效的把控整个供应链每个环节之间的控制效应。 　　2.ERP系统对管理会计学的发展 　　ERP是基于供应链的管理信息集成系统，将客户、分销网络、供应商、制造商等联系在一起，实现企业资源的高效利用。基于这种思想，ERP对整个供应链予以了动态管理，并且体现于虚拟生产以及精益生产两个方面上。再者，ERP系统在在功能上来说使用范围较前作更广泛，不仅可以运用到供应链仓库管理和运输管理上，同时还拥有在线分析、支持电子数据交换、电子商务、远程通信等功能，就目前的管理信息系统来看，适应性十分强大。最后，GUI、RDBMS等技术也因为互联网技术的发展而介入其中，能够在ERP系统中达到不同平台的相互操作功能，极大的丰富用户的实施体验。网络技术的发展让ERP系统在企业管理中备受青睐，结合管理数量学、数理分析等先进技术手段，提高企业决策的精准性。 　　三、企业管理会计中常见的问题分析 　　（一）管理观念落后，与业务脱节 　　根据现在的形式看来，国内对于科学管理企业方面的观念仍然处于落后状况，企业管理者对于管理会计的认识相当片面，相关管理人员思想僵化，不能有效发挥管理会计的作用，企业业务和财务管理脱节。由于管理会计与其他部门的信息平台沟通不畅，各自的业务互不了解，且难以实现信息的有效共享，只有被动的等待业务发生后才进行事后的调节、控制，缺乏最根本的预测分析，与此同时，在预算管理方面