第10章基本组织设计.pptVIP

基本的组织设计 第10章 石墨和钻石都是由碳原子构成的，但他们的价值却无法相提并论； 黑猩猩的DNA与人类有99%相似. 细胞生长分裂失去控制，变成癌细胞 第10章 基本的组织设计 10.1 设计组织结构 10.2 机械式和有机式结构 10.3 影响组织结构选择的权变因素 10.4 传统的组织设计 组织工作的主要目的 10.1 设计组织结构 组织？（Organizing） 安排和设计工作任务以实现组织目标。 什么是组织结构？（Organizational Structure） 组织中正式的工作安排。 组织设计（Organizational Design） 工作专门化 （Work Specialization) 部门化（Departmentation） 指挥链（Chain of Command） 管理跨度（Span of Control） 集权与分权（Centralization vs Decentralization） 正规化（Formalization） 10.1.1 工作专门化 工作专门化 （Work Specialization) 把工作活动划分为单独的各项任务 分工的优点 有利于利用各种公认的技能；一定范围内有利于生产率的提高 分工的缺点 过分的专业化将导致人员非经济性、厌倦、疲劳、压力、劣质品、常旷工、高离职流动率等缺点 10.1.2 部门化 职能部门化 基于工作职能组